v

您的位置:VeryCD教育商学


《国际企业人才管理模式-美国篇》(International Enterprize Human Resource Management)DVD->AVI (1~15)

  • 状态: 精华资源
  • 摘要:
    对白语言普通话,英语
  • 时间: 2005/01/10 08:57:25 发布 | 2005/01/10 08:57:25 更新
  • 分类: 教育  商学 

cfmah

精华资源: 18

全部资源: 18

相关: 分享到新浪微博   转播到腾讯微博   分享到开心网   分享到人人   分享到QQ空间   订阅本资源RSS更新   美味书签  subtitle
该内容尚未提供权利证明,无法提供下载。
中文名国际企业人才管理模式-美国篇
英文名International Enterprize Human Resource Management
版本DVD->AVI (1~15)
地区大陆,美国
对白语言普通话,英语
简介

IPB Image
http://www.zqgl.com/img/a9.gif

中国需要先进的人才管理模式

现实一:众多著名的国际级大公司之所以成功,并不只是他们技术如何先进,资金如何雄厚,他们有一个共同的特征:拥有一个掌握了先进的人力资源管理技能的、强力的人力资源管理部门和一个高效的管理团队。

现实二:我国企业人力资源管理的整体水平只相当于美国三十年代的水平。
在人才竞争日趋市场化、管理国际化的今天,吸引人才、留住人才、发展人才、人尽其才,是现代企业领导者及其核心部门--人力资源部的首要任务。中国企业的人力资源管理制度怎样和国际接轨,如何借鉴国际先进的人力管理模式经形成自己的管理制度,这是本套讲座的核心。

主讲人简介:
Frank T.Gallo--美国波士顿大学组织行为 博士
世界著名人力资源管理体系及战略设计专家,擅长跨国公司在全球范围内实施的薪酬和绩效管理方案规划:包括工作评估、整体薪酬福利计划、销售人员奖励计划、集团公司各级管理者奖励计划有超过25年的在美国和世界其它国家人力资源管理经验;多次作为前沿人力资源研究的发言人在美国以及世界其它国家举行的专业会议发表演讲。

Ying Shea--加拿大Simon Fraser大学国际公关硕士
原摩托罗拉总裁办公室企业合作总监;国际大型企业管理培训和咨询实务专家;活跃在加拿大、韩国、澳大利亚、香港和中国的企业管理和培训领域,拥有丰富而广泛的国际管理、培训及咨询经验,创建并领导了'中国国家发展计划委员会-摩托罗拉企业优化中心'的工作,为中国一千家国企进行企业管理咨询及培训。

Tom Schroed--毕业于美国堪萨斯大学会计与商务管理学系
美国资深人力资源管理专家,近年来分别在前苏联、新加坡、菲律宾以及中国进行人力资源管理工作,对亚洲地区人力资源管理有深刻的理解。

James R.Leininger--美国斯坦福大学东亚文化研究的中国商务及法律专业硕士、美国斯坦福大学国际研究学院研究助理、美国Valparaiso大学世界历史及心理学教育文学学士
精通多种语言,现代人力资源顾问专家;优势领域:向企业提供战略咨询服务,涉及管理体制变革、组织结构变革、并购、审计和沟通。其重点在于团队建设、远景规划,并组织、领导、实施跨文化的培训项目。

Cindy Xing--毕业于美国亚得桑那州大学,获MBA学位
曾任ABB公司人力资源经理,在跨国公司从事人力资源管理工作十二年之久

Sara Yang--英国伦敦政治学院产业关系和人事管理硕士
英国人力资源管理协会会员,资深人力资源管理咨询和顾问专家,参与国际劳工公约的制订和审议,优势领域:企业在兼并与重组等重大变革时的人力资源系统建立,中国大型国有企业在全面薪酬体系、绩效管理体系的建立等。

苏辉--清华大学信息学博士、美国计算机协会(ACM)成员、跨国企业集团研究中心专家、曾供职著名跨国公司任职IBM中国研究中心六年之久、现任IBM人机界面研究部经理。
刘文超--毕业于北京航空大学自动控制系,长期供职IBM中国有限公司,现任IBM中国有限公司信息系统服务部北方区总经理。

Jane A.Liedtke--美国普尔度大学工业教育博士、美国著名工业组织心理学研究和培训专家
在美国和国际上共出版和发表过6部专著、35篇论文、及5部课程指南,并为多家美国著名公司提供过管理和市场咨询服务。

Helen Zhang--跨国企业集团人力资源管理务实专家
曾供职著名跨国公司安达信咨询公司及NOVELL中国公司,主管人力资源管理,任职IBM中国公司人力资源部高层主管长达六年之久。


目录:

第一章:概述:人力资源管理在于创新和发展(Overview&Summary)

第二章:人力资源国际化论坛(Panel Discussion)

第三章:人力资源战略(HR Strategy)

第四章:职务分析

第五章:招聘与甄选

第六章:学习策略设计

第七章:培训需求设计

第八章:现代培训方法

第九章:培训评估与投资回报分析

第十章:工作评估

第十一章:创建工资体系

第十二章:整体薪酬

第十三章:个人绩效

第十四章:褒奖绩效

第十五章:基于能力素质的人才管理

正在读取……

这里是其它用户补充的资源(我也要补充):

暂无补充资源
正在加载,请稍等...

点击查看所有17网友评论

 

(?) [公告]留口水、评论相关规则 | [活动]每日签到 轻松领取电驴经验

    小贴士:
  1. 类似“顶”、“沙发”之类没有营养的文字,对勤劳贡献的楼主来说是令人沮丧的反馈信息。
  2. 提问之前请再仔细看一遍楼主的说明,或许是您遗漏了。
  3. 勿催片。请相信驴友们对分享是富有激情的,如果确有更新版本,您一定能搜索到。
  4. 请勿到处挖坑绊人、招贴广告。既占空间让人厌烦,又没人会搭理,于人于己都无利。
  5. 如果您发现自己的评论不见了,请参考以上4条。