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《项目管理知识体系指南》(A Guide to the Project Management Body of Knowledge)((美)项目管理协会)第四版[PDF]

状态: 精华资源
摘要:
图书分类: 经济管理
出版社: 电子工业出版社
发行时间: 2008年
时间: 2009/11/04 11:44:08 发布 | 2009/11/05 13:34:32 更新
分类: 资料   电子图书  
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中文名: 项目管理知识体系指南
原名: A Guide to the Project Management Body of Knowledge
别名: PMBOK
译者: 王勇 张斌
图书分类: 经济管理
资源格式: PDF
版本: 第四版
出版社: 电子工业出版社
书号: ISBN：978-1-933890-51-7
发行时间: 2008年
地区: 美国
简介: 

IPB Image
美国项目管理协会《项目管理知识体系指南 第4版》中、英文版本。

25年来，《项目管理知识体系指南》（PMBOK指南）已成为项目管理的权威标准和项目经理的必备资料。《PMBOK指南》（第4版）是一本易懂易用的标准，引领项目管理之卓越。
1983年，项目管理协会（PMI）志愿者首次对项目管理知识体系进行了提炼。如今，《PMBOK指南》已被公认为全球项目管理标准，是最具价值和用途最广的项目管理资料之一。《PMBOK指南》讨论项目管理的基本方法，帮助项目经理取得卓越项目绩效。
目前，有200多万册《PMBOK指南》正在广泛使用中。自从《PMBOK指南》（第3版）出版以来，PMI收到了来自全球项目管理社区数以千计的改进建议。PMI审阅了所有建议，并在第4版中采纳了许多建议。
第4版收录了最新的项目管理知识和经验，力求连贯、清晰、易读和易用。对每个过程都增加了数据流向图，展示过程输入的来源和过程输出的去向。对各过程做了进一步优化，并新增了几个过程。还增加了一个附录，列出项目经理管理项目所需使用的关键人际技能。
《PMBOK指南》（第4版）是专业项目经理们集体智慧的结晶，是适用于各种项目的项目管理基本知识的集合。这本国际公认的标准是项目经理开展项目管理并为组织创造优秀业绩的必备工具书。
IPB Image



目录: 

第1 部分 项目管理框架...........................................................1
第1 章 引论......................................................................................3
1.1 PMBOK®指南的目的.......................................3
1.2 什么是项目......................................................4
1.3 什么是项目管理...............................................5
1.4 项目管理、项目集管理和项目组合
1.4 管理间的关系..................................................6
1.5 项目管理与运营管理........................................9
1.6 项目经理的角色.............................................10
1.7 项目管理知识体系.........................................10
1.8 事业环境因素................................................ 11
第2 章 项目生命周期与组织......................................................12
2.1 项目生命周期——概述..................................12
2.2 项目与运营....................................................17
2.3 项目干系人....................................................18
2.4 组织对项目管理的影响..................................21
第2 部分 单个项目的项目管理标准................................27
第3 章 单个项目的项目管理过程.............................................29
3.1 项目管理过程间的作用..................................30
3.2 项目管理过程组.............................................32
3.3 启动过程组....................................................32
3.4 规划过程组....................................................36
3.5 执行过程组....................................................45
3.6 监控过程组....................................................49
3.7 收尾过程组....................................................54
第3 部分 项目管理知识领域..............................................57
第4 章 项目整合管理..................................................................60
4.1 制定项目章程................................................62
4.2 制定项目管理计划.........................................65
4.3 指导与管理项目执行......................................68
4.4 监控项目工作................................................72
4.5 实施整体变更控制.........................................75
4.6 结束项目或阶段.............................................80
第5 章 项目范围管理..................................................................83
5.1 收集需求.......................................................84
《项目管理知识体系指南(第4 版)》(PMBOK® 指南)
VIII
5.2 定义范围........................................................89
5.3 创建工作分解结构.........................................92
5.4 核实范围........................................................98
5.5 控制范围......................................................100
第6 章 项目时间管理...............................................................103
6.1 定义活动......................................................106
6.2 排列活动顺序..............................................108
6.3 估算活动资源.............................................. 112
6.4 估算活动持续时间....................................... 115
6.5 制定进度计划..............................................120
6.6 控制进度......................................................126
第7 章 项目成本管理...............................................................131
7.1 估算成本......................................................133
7.2 制定预算......................................................138
7.3 控制成本......................................................142
第8 章 项目质量管理...............................................................150
8.1 规划质量......................................................151
8.2 实施质量保证..............................................159
8.3 实施质量控制..............................................162
第9 章 项目人力资源管理.......................................................170
9.1 制定人力资源计划.......................................172
9.2 组建项目团队..............................................177
9.3 建设项目团队..............................................180
9.4 管理项目团队..............................................185
第10 章 项目沟通管理.............................................................191
10.1 识别干系人...............................................193
10.2 规划沟通..................................................197
10.3 发布信息..................................................201
10.4 管理干系人期望........................................204
10.5 报告绩效..................................................207
第11 章 项目风险管理.............................................................212
11.1 规划风险管理...........................................214
11.2 识别风险...................................................218
11.3 实施定性风险分析....................................224
11.4 实施定量风险分析....................................228
11.5 规划风险应对...........................................234
11.6 监控风险...................................................238
第12 章 项目采购管理.............................................................243
12.1 规划采购..................................................245
12.2 实施采购..................................................253
12.3 管理采购..................................................258
第四版前言
IX
12.4 结束采购..................................................263
参考文献........................................................................................266
第4 部分 附录........................................................................267
附录A 第4 版所做的修改.......................................................269
附录B PMI 项目管理知识体系指南的演变..........................275
附录C PMBOK®指南第4 版的撰稿人和审阅人.................292
附录D 应用领域扩展...............................................................304
附录E 项目管理资料的其他来源...........................................307
附录F 项目管理知识领域概述...............................................310
附录G 人际关系技能...............................................................314
第5 部分 术语表...................................................................319
术语表1(中文排序) ................................................................321
术语表2(英文排序) ................................................................346

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最新评论

木_棉   2009/11/04 17:58:12  1楼   举报

好书呀，项目经理必读


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ufostar001   2009/11/05 13:45:05  2楼   举报

下载学习啦。。。
国外的资料应该很不错。。。


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binbin0314   2009/11/05 21:05:48  3楼   举报

想不到我也坐板凳啊，哈哈，项目管理的书籍不错啊，想当年我也一向向往学习管理学啊。哎，可惜没有机会啊


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hzlzd   2009/11/05 23:16:23  4楼   举报

我是来顶楼主的头像的，黑老大微笑走出法庭。。。


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jvying   2009/11/06 03:14:26  5楼   举报

楼主头像好帅！


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johnchen163   2009/11/06 03:48:38  6楼   举报

呵呵。好资料


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l_clove (楼主)   2009/11/06 08:32:50  7楼   举报

引用(hzlzd @ 2009-11-05, 11:16 PM) *
我是来顶楼主的头像的，黑老大微笑走出法庭。。。

小心，我已经有好几个无关评论被删除了。（其实我也是来顶你的头像的...）


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邪恶的微笑   2009/11/06 09:13:29  8楼   举报

学习下!


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longsha426   2009/11/06 14:03:06  9楼   举报

小心你的PMP证书啊，呵呵


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giantman1   2009/11/06 20:03:46  10楼   举报

楼主能不能把其他几本pmp教材也发上来？谢谢！


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jackeywei4   2009/11/10 15:27:27  11楼   举报

找着就找到了，好好学习一下啊。呵呵


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leehomfans   2009/11/10 19:54:20  12楼   举报

工程人员学习下.谢谢.


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kitzk   2009/11/15 15:00:59  13楼   举报

好资源~~~下载了~~谢谢楼主~~


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owenye88   2009/11/16 11:44:07  14楼   举报

很好的资源，谢谢楼主分享！


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haoofz   2009/11/17 09:16:29  15楼   举报

要学 我是做冶金工程项目的 但不知该资源是不是用 ？
谢谢 亲爱的楼主


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skydteams   2009/11/17 09:55:34  16楼   举报

这是最新版的，下载看看有什么变化，多谢楼主分享！


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n86852000   2009/11/17 11:35:19  17楼   举报

谢谢!


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糖醋小排骨   2009/11/17 12:10:56  18楼   举报

好书啊！谢谢楼主


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wucutin   2009/11/18 08:25:57  19楼   举报

确实是好书，感谢楼主


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    小贴士：
  1. 类似“顶”、“沙发”之类没有营养的文字，对勤劳贡献的楼主来说是令人沮丧的反馈信息。
  2. 提问之前请再仔细看一遍楼主的说明，或许是您遗漏了。
  3. 勿催片。请相信驴友们对分享是富有激情的，如果确有更新版本，您一定能搜索到。
  4. 请勿到处挖坑绊人、招贴广告。既占空间让人厌烦，又没人会搭理，于人于己都无利。
  5. 如果您发现自己的评论不见了，请参考以上4条。

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