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《权力与影响》(Power and Influence)((美)约翰·科特)中译本,文字版[PDF]

状态: 精华资源
摘要:
图书分类: 经济管理
发行时间: 1998年03月
语言: 简体中文
时间: 2009/10/19 13:27:07 发布 | 2009/10/19 13:27:32 更新
分类: 资料   电子图书  
统计:99次 收藏
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中文名: 权力与影响
原名: Power and Influence
图书分类: 经济管理
资源格式: PDF
版本: 中译本,文字版
书号: 9787508011899
发行时间: 1998年03月
地区: 大陆
语言: 简体中文
简介: 

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◎译　　名　权力与影响
◎原　　名　Power and Influence
◎作　　者　(美)约翰·科特
◎译　　者　孙琳 朱天昌
◎出版时间　1998
◎国　　家　中国
◎类　　别　经济管理-管理
◎版　　本　扫描版
◎语　　言　简体中文
◎文件格式　PDF
◎文件大小　437KB
◎页　　码　115页
◎ＩＳＢＮ　9787508011899

内容介绍：

　　本书着重于探讨这些机构内部以及周边日趋复杂的社会环境的成因和结果，唤起人们重视一些我认为非常重要的问题，旨在为不畏官僚主义、本位主义和极其破坏性的权力斗争等重重阻力而锐意革新、完善企业组织管理、提高企业应变能力的人们助一臂之力。权力可以产生魅力，一种管理的魅力，组织的魅力，人格的魅力，对企业内外构成影响。正向的影响能使僵化的官僚机构变得更具弹性，更富创新精神和适应性，使工作更有刺激性，给大多数人带来满足感。相反，将使企业陷入勾心斗角，本位主义，争权夺利的泥淖之中，最终将一切进取心、创新精神，士气与美德丧失殆尽。

作者简介：

　　约翰·科特：哈佛商学院松下幸之助领导学教授。早年就读于麻雀理工学院和哈佛大学，1972年开始任教于哈佛商学院。1980年，时年33岁的他被商学院授予终身教授，成为哈佛大学历史上获此殊荣的最年轻的人之一。

内容截图：

IPB Image



目录: 

中文版序
前言
第一篇 管理工作和专业工作的多样化
第一章 引言
第二章 企业内部人员的多样化，相互依赖和企业权力动态——超乎于天真和世故观
第三章 领导的挑战——使复杂的社会环境成为有利因素
第二篇 工作中的各种关系
第四章 与自己权力管辖范围以外的人员的关系——在缺乏常规权力的条件下力克阻力，谋求合作
第五章 与部下的关系——与各种复杂的人际关系打交道
第六章 与上司的关系——如何“管理”老板
第三篇 领导生涯的各个时期
第七章 领导生涯的早期——建立牢固的权力基础
第八章 领导生涯的中期——善用权而不滥用权
第九章 领导生涯的晚期——大方让权
第四篇 意义
第十章 提高个人工作成效——一些建议
第十一章 领导是社会的财富——未来的任务
译后记
后记
参考书目

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最新评论

paradiser   2009/10/19 13:35:09  1楼   举报

谢谢楼主


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不再轻狂   2009/10/19 13:36:34  2楼   举报

顶........谢谢楼主,娃哈哈!!!!!!!

看过了扫描版,终于等到了文字版,不容易啊


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yt670123   2009/10/19 14:04:44  3楼   举报

西方的管理是令人佩服！喜欢看！收藏了！谢谢楼主！


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L君   2009/10/19 15:26:20  4楼   举报

越大的机构就越容易层级僵化……


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ericmaki   2009/10/19 16:04:35  5楼   举报

支持哈博 谢谢分享·！


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94737813   2009/10/19 16:34:08  6楼   举报

企业类的权力和政府类的是否通用呢？？


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h4499   2009/10/20 08:11:53  7楼   举报

看了介绍，印证了我刚离开的企业情况，这是我离开的唯一原因。
“相反，将使企业陷入勾心斗角，本位主义，争权夺利的泥淖之中，最终将一切进取心、创新精神，士气与美德丧失殆尽。”
我的观点是：企业在加入空降兵时一定要谨慎。加入的人如果使原所有的人都不支持，这如果不是老板的计划则是老板的癌症。


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shine1122   2009/10/20 17:07:38  8楼   举报

走仕途的要看。


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coouper   2009/10/20 19:27:54  9楼   举报

感谢楼主的奉献


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gamestor   2009/10/25 15:45:39  10楼   举报

政治意思的书。


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skysea575   2009/10/27 21:05:23  11楼   举报

一个团体想千万年永存，那是一个神话！


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    小贴士：
  1. 类似“顶”、“沙发”之类没有营养的文字，对勤劳贡献的楼主来说是令人沮丧的反馈信息。
  2. 提问之前请再仔细看一遍楼主的说明，或许是您遗漏了。
  3. 勿催片。请相信驴友们对分享是富有激情的，如果确有更新版本，您一定能搜索到。
  4. 请勿到处挖坑绊人、招贴广告。既占空间让人厌烦，又没人会搭理，于人于己都无利。
  5. 如果您发现自己的评论不见了，请参考以上4条。

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