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《余世维-软实力》(Ruan Shi Li)2008.9[压缩包]

状态: 精华资源
摘要:
发行时间: 2008年09月
对白语言: 普通话
文字语言: 简体中文
时间: 2009/08/26 10:22:18 发布 | 2009/08/27 09:05:37 更新
分类: 资料   管理营销  
统计:252次 收藏
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中文名: 余世维-软实力
英文名: Ruan Shi Li
资源格式: 压缩包
版本: 2008.9
发行时间: 2008年09月
地区: 大陆
对白语言: 普通话
文字语言: 简体中文
简介: 

IPB Image
资源说明：
此资源为 http://www.VeryCD.com/groups/VeryCD:datum/727991.topic 合集，如要分集下载请复制以上链接。

[讲师介绍］

余世维：美国诺瓦大学公共决策博士、哈佛大学企业管理博士后研究、牛津大学国际经济博土后研究、被誉为“中国管理教育第一人”、国人最为推崇的实战型培训专家之一、演说家的风采，战略家的气度，理论家的才华
2005年度他再次荣获“中国企业十大最具魅力培训师”、“中国企业十大最具魅力咨询师”称号，并被授予“2005年度杰出贡献奖”。2007年再次荣获“中国十大领导力专家”荣誉称号
[内容简介]
在当下，企业的综合实力决定着领导者在未来商海中的地位。而综合实力既包括硬实力也包括软实力。其中，领导者自身 所具有的软实力尤为重要。硬实力的核心在于经济实力，软实力的核心在于价值观。硬实力是软实力的有形载体，软实力是硬实力的无形延伸。

本片中余世维博士精炼地从三个方面（产品软实力、个人软实力、企业软实力）概括出软实力的基本构架，并列具各行各业各方面的软实力，深入浅出地阐述了领导者应如何妥善运用软实力以实现自己事业的终极目标，希望能对您有所裨益。
什么是动员能力？该怎样打造？
如果文化潜力可以打造，那么该如何做？
如果我们仪表平平？如果我们营业绩效平平？
如果我们的产品本身直接价值表现平平？
如果我们的生产力平平？
如果我们的品牌和知名度影响力平平？
我们又想再强再大再优秀，那么我们要从哪里加分？怎样加分？需要什么工具和方法呢？

此资源为本人网络收集，仅供研习，严禁用于商业用途。
本人为余世维老师的忠实粉丝，听余老师的课获益良多，限于种种原因无法支持正版。此资源为网络获得，望有能力朋友有机会多支持余老师。
个人感觉本资源个别课程有不完整地方，在网络上找好长时间也没有发现更好的，有的收费有的质量更差，那位网友有完整的资源望不吝分享。

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最新评论

hangch   2009/08/28 23:59:57  24楼   举报

这个事好资料！谢楼主！


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22702270   2009/08/30 21:50:28  25楼   举报

还是有些道理的


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fox163   2009/08/30 22:02:59  26楼   举报

不错的资料，谢谢了。


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neavl   2009/08/30 22:25:04  27楼   举报

LZ 我爱你


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小鶴   2009/08/31 01:15:44  28楼   举报

感謝大大分享


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aqchb   2009/08/31 13:35:09  29楼   举报

不错的资料，谢谢。


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shijiukafuka   2009/08/31 16:00:04  30楼   举报

好久没有营销管理的资源了 余老的课程还是能学到不少东西的


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pzhds   2009/08/31 16:32:29  31楼   举报

应该是不错的资料


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深海火山   2009/08/31 19:00:33  32楼   举报

好像 这个我还没有 多谢分享


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aiky88   2009/09/01 23:22:24  33楼   举报

谢谢……我收藏了……

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海风危机   2009/09/02 15:58:20  34楼   举报

老余的讲座就是精彩，收藏了啊


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prayerDD   2009/09/02 17:46:22  35楼   举报

做个大大的记号！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！


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guandaodegushi   2009/09/03 09:40:12  36楼   举报

楼主太牛了，感谢楼主分享！


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tianjiantuteng   2009/09/04 04:59:56  37楼   举报

这么好啊。


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driftbb   2009/09/05 00:03:20  38楼   举报

余世维的讲座很好，谢谢楼主分享


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al119lx123   2009/09/06 13:01:19  39楼   举报

感谢楼主分享


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xiaojumo   2009/09/06 16:51:16  40楼   举报

总算看到全集了，认真学习


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wenbk   2009/09/06 19:01:18  41楼   举报

我喜欢他的讲座.
下来学习.


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高山1978   2009/09/07 23:18:28  42楼   举报

认真,努力的好好学习一下下,呵呵


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xsj520hhl   2009/09/08 08:09:08  43楼   举报

很好，支持一下楼主。。。


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ahczhmh   2009/09/09 20:20:29  44楼   举报

看到此篇,停所有下载资料,此为先!难得!!


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michaelwolfverycd   2009/09/13 14:46:13  45楼   举报

关于余总资源怎么样也要支持一下！


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火田   2009/09/14 00:21:30  46楼   举报

下载中，感谢分享！速度很快！


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哥是个坏人   2009/09/16 10:47:22  47楼   举报

一直很喜欢余世维


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jlzhong2933   2009/09/18 20:31:36  48楼   举报

我深为余世维先生的渊博学识、先进的管理理念及丰富的实战经验所折服，尤其是他的一腔爱国热忱，令人为之肃然起敬。余先生为中国的进步强盛所做的贡献有目共睹。


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lhjyk   2009/09/19 01:46:38  49楼   举报

支持一下！


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lisa_xqx   2009/09/26 18:55:27  50楼   举报

谢谢


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122532201   2009/09/27 23:59:45  51楼   举报

非常感谢，，很需要！！！！


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jinyian   2009/09/28 19:23:55  52楼   举报

这个还没看过，谢谢楼主分享


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oldred   2009/09/29 09:27:08  53楼   举报

之后直接压盘收藏


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wjzxd888   2009/10/01 19:32:30  54楼   举报

生动形象具体，好好好！


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ggfly123   2009/10/05 11:36:07  55楼   举报

比较喜欢看他的讲座了
很有意义的

谢谢分享啦


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199466961   2009/10/08 07:10:10  56楼   举报

一直在学习余老师的东西，虽然自己的领悟能力有限，但是每一次课程都能有所收获


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fu_mingf   2009/10/11 18:03:22  57楼   举报

老余的东西就是好！


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丁丁CN   2009/10/11 21:40:42  58楼   举报

不仅仅是崇拜


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vav123   2009/10/11 23:13:37  59楼   举报

听说还不错 下来看下


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apple666666   2009/10/15 19:50:09  60楼   举报

下载了 过了YY


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草堂飞鸟   2009/10/22 23:04:57  61楼   举报

嗯。老余是金字招牌啊


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wngyng   2009/10/28 08:36:04  62楼   举报

谢谢好资源 更多人学到东西


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jqjj89757   2009/11/02 12:06:28  63楼   举报

老余的教程实在好，用心去体会，，受益匪浅呀，


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163verycd   2009/11/03 05:48:52  64楼   举报

这个视频好像不完整，为什么有的视频余世维还没讲完话，视频就结束了呢？


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7355608   2009/11/07 11:13:36  65楼   举报

支持

这个也收藏


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chinagongkai   2009/11/08 22:46:24  66楼   举报

asd


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chinagongkai   2009/11/08 22:47:15  67楼   举报

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chinagongkai   2009/11/08 22:47:30  68楼   举报

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chinagongkai   2009/11/08 22:51:46  69楼   举报

1、 行销惯性对企业为什么没有帮助？我们公司要如何改进？
2、 为什么回锅的 CEO 总是失败的多？我们该如何预防这种事情的发生？
3、 怎样打破惯性？从哪里开始？
4、 行销战略该如何制定？要注意哪些方面？
5、 贵公司是否针对制定的行销战略选拔好战斗队伍了？要注意什么？
6、 在行销过程中发现问题后要怎样做？要注意什么？如果事情变严重了怎么办？
7、 反思：行销战略失败了注意什么？
8、 关于创新有哪些补充？
重点提示：
A 自己的产品是闭门造车，还是市场调研出来了
B 这样创新，消费者觉得必要吗？
C 创新花费远远大于价值就没有意义了。
9、 资深的销售人员必须做哪几件事情？
重点提示：
A 每一个资深的人员要带3-4个新人；
B 出去打仗时一定要新老兵在一起，一起提醒、教育、检讨；
C 老兵要掩护新兵作战。老兵先沟通、铺垫，新兵解决问题。


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qwf2050   2009/11/11 13:00:22  70楼   举报

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这两套光盘可分别或单张购买 QQ：853639699
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galnoy178   2009/11/11 21:34:40  71楼   举报

谢谢分享


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OrangeDream   2009/11/13 21:38:32  72楼   举报

收藏 看了再说 感谢楼主！！


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zhengyuxo   2009/11/16 23:29:14  73楼   举报

喜欢看他说


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    小贴士：
  1. 类似“顶”、“沙发”之类没有营养的文字，对勤劳贡献的楼主来说是令人沮丧的反馈信息。
  2. 提问之前请再仔细看一遍楼主的说明，或许是您遗漏了。
  3. 勿催片。请相信驴友们对分享是富有激情的，如果确有更新版本，您一定能搜索到。
  4. 请勿到处挖坑绊人、招贴广告。既占空间让人厌烦，又没人会搭理，于人于己都无利。
  5. 如果您发现自己的评论不见了，请参考以上4条。

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