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《卓越领导力速成》[WMV]

状态: 精华资源
摘要:
发行时间: 2006年
对白语言: 普通话
文字语言: 简体中文
时间: 2009/06/21 13:00:07 发布 | 2009/06/23 23:29:26 更新
分类: 资料   管理营销  
统计:258次 收藏
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中文名: 卓越领导力速成
别名: 提升管理的捷径
版本: [WMV]
发行时间: 2006年
地区: 大陆
对白语言: 普通话
文字语言: 简体中文
简介: 

IPB Image
——提升管理的捷径
主讲人：谢 继 东
著名实战派管理再造专家，金蓝盟专家团领军人。
北京金蓝盟企业管理顾问（集团）公司总顾问师。
精深于组织、战略、人事、文化、企业经营管理模式的系统匹配，从事企业管理改造与全面升级设计工作的8年来，深度指导百余家企业建立与推行实效化、自身特色的经营管理模式。具有丰富的企业及企业管理经验。
课 题 综 述
本课题按照领导者的“道、法、术”三个角度，剖析事件，寻找共性的规律，触类旁通，多角度演绎
领 导 之 道
从道家、儒家和佛家的思想中，演绎出领导者的观念、思维模式和行为中应该遵循的理念规律。
领 导 之 法
从领导者自身特定的角色定位和管理实践中，推导出领导者治理企业、领导部属的行为规律。
领 导 之 术
从人性的高度和多元化博弈视角，剖析领导者的用人哲学、权谋的艺术规律。
课 程 提 纲
第一章 领导与领导力
1、 领 导
1、 领导人的角色 2、领导人的难题 3、领导人的风格 4、领导人的位阶
2、 领 导 力
1、 企业与领导 2、领导力构成
第二章 领导之道
在企业里，道就是领导人的理念。一就是企业文化；二就是决策力和执行力；三就是资金、人才和模式的积累。
心 篇：领导者的观念
1、 领导人的三种健康心境 2、领导人的三种和谐心情 3、领导人的三种成事心态
4、领导人的三种用人心胸
意 篇
2、 领导人要发挥三个效应 2、领导人要安抚三个层级 3、领导人要做好三个表率
第三章 领导之法
明确界定领导人该做什么与不该做什么；该管什么与不该管什么，才能达到“无为无不为”的大治状态。
为 篇
1、 有所思有所不2、 思：不3、 思而4、 通 3、有所言有所不5、 言：不6、 言而7、 喻
8、 有所为有所不9、 为：不10、 为而11、 为
治 篇
12、 有所威有所不13、 威：不14、 怒自威 3、有所明有所不15、 明：不16、 明而17、 清
18、 有所管有所不19、 管：不20、 管而21、 理
第四章 领导之术
领导是让人服从的艺术。在实施管理的过程中，为公就是阳谋，为私才是阴谋。阳谋是艺术，阴谋是权术。
人 篇
1、观人之术 2、察人之术 3、用人之术
事 篇
1、平衡之术 2、分身之术 3、隐身之术

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最新评论

hipoking (管理员)   2009/06/21 17:03:06  1楼   举报

请楼主更新一张更合适的主题海报 选用尽可能大而且清晰的图片

请楼主注意排版 空格于回车的运用让浏览更容易


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晓月寒冰 (管理员)   2009/06/23 23:29:01  2楼   举报

测试有源，加为精华，请保持源的有效性。


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ufocjzmy   2009/06/23 23:34:53  3楼   举报

好东西一定要顶！！！


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ufocjzmy   2009/06/23 23:38:15  4楼   举报

我下的时候就没源了呢。。。


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antonio黎33   2009/06/23 23:45:59  5楼   举报

好东西要有源


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hndbs   2009/06/24 00:16:10  6楼   举报

阳谋是艺术，阴谋是权术。


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wdwwyking   2009/06/24 00:42:51  7楼   举报

好东西!


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modoyu   2009/06/24 08:46:01  8楼   举报

支持下，先下来听听


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shinesoy   2009/06/24 10:49:16  9楼   举报

谢，伟大的楼主啊


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wenjinyou   2009/06/26 12:54:58  10楼   举报

好象下不完吧？


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hangch   2009/06/26 23:39:10  11楼   举报

好东西！谢楼主！


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yaji_ya   2009/06/27 20:38:20  12楼   举报

之前没听过这个人名。试试看吧。谢谢楼主。


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ecoswayhzm   2009/06/27 21:22:41  13楼   举报

下载看一看，学习一下，谢谢楼主，辛苦了


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hyrxlczw   2009/06/29 00:19:32  14楼   举报

哇,好东西..感动.... 哇,好东西..感哇,好东西哇,好东西..感动.... ..感动.... 动.... 哇,好东西..感动.... 哇,好东西..感哇,好东西哇,好东西..感动.... ..感动.... 动....哇,好东西..感动.... 哇,好东西..感哇,好东西哇,好东西..感动.... ..感动.... 动....


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hyrxlczw   2009/06/29 00:19:39  15楼   举报

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西瓜你还小   2009/06/29 02:04:01  16楼   举报

谢楼主，收藏了。


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superxa   2009/06/29 20:07:17  17楼   举报

好东西。下载下载下载……


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xdong8199   2009/07/03 09:03:47  18楼   举报

初听"卓越领导力速成"感觉不错,谢谢楼主的辛苦付出!


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tongfuxiao   2009/07/04 12:47:10  19楼   举报

收了


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dplead   2009/07/06 15:33:52  20楼   举报

伟大的楼主啊，谢谢哈


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dplead   2009/07/06 15:37:32  21楼   举报

下来看看，楼主辛苦了


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wh7758758   2009/07/11 18:27:31  22楼   举报

好东西要支持，收下了！


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火田   2009/07/14 11:45:11  23楼   举报

支持一下！感谢分享！


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曉ng   2009/08/15 21:45:02  24楼   举报

听说给钱上他的课特贵哦~~~下来看看先~~~


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948798536   2009/08/17 11:40:02  25楼   举报

好东西，这里收藏了!


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948798536   2009/08/17 11:40:35  26楼   举报

好东西，这里收藏了!


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ningxier888 (楼主)   2009/08/18 21:56:39  27楼   举报

刚更新完源，2M速度巳好。


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chinajon822   2009/08/26 22:24:57  28楼   举报

看了看，感觉一般。很一般。


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oldred   2009/10/15 08:59:23  29楼   举报

博采众家之长


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玉雄   2009/12/02 16:42:10  30楼   举报

谢谢


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jinzhangyong   2009/12/28 16:20:44  31楼   举报

看评论都不错啊


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    小贴士：
  1. 类似“顶”、“沙发”之类没有营养的文字，对勤劳贡献的楼主来说是令人沮丧的反馈信息。
  2. 提问之前请再仔细看一遍楼主的说明，或许是您遗漏了。
  3. 勿催片。请相信驴友们对分享是富有激情的，如果确有更新版本，您一定能搜索到。
  4. 请勿到处挖坑绊人、招贴广告。既占空间让人厌烦，又没人会搭理，于人于己都无利。
  5. 如果您发现自己的评论不见了，请参考以上4条。

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