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《余世维-打造高绩效团队》[FLV]

  • 状态: 精华资源
  • 摘要:
    发行日期2009年03月01日
    对白语言普通话
    文字语言简体中文
  • 时间: 2009/06/11 09:24:48 发布 | 2009/06/12 14:03:34 更新
  • 分类: 教育  商学 

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精华资源: 8

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中文名余世维-打造高绩效团队
版本[FLV]
发行日期2009年03月01日
地区大陆
对白语言普通话
文字语言简体中文
简介

IPB Image

团队”与“群体”有什么不同?团队的条件是什么?
  
①小团队的第一个前提是“自主性”。我们在日常工作中,有没有主动反馈,主动沟通,主动关切的习惯?
  
②团队的第二个前提是“思考性”。我们自己会不会经常发掘问题点?会不会对这个问题点寻求对策?会不会对自己的工作定期提出流程改善建议?
  
③团队的第三个前提是“合作性”。我们能不能接受一个冲突?能不能排除自己的自私、自我和自大?能不能在有原则和肯协作的趋向下与人沟通?
  处理冲突与绩效的参考作法
  ·处理冲突的趋向及参考作法
  ·停顿型组织的参考作法
  ·变动型组织的参考作法
  ·团队沟通的方向
  往上沟通没有胆(识)往下沟通没有心(情)水平沟通没有肺(腑)
  往上沟通的参考作法:
  a时间安排+任何地点
  b准备对策(答案)一个以上
  c优劣对比+可能后果
  往下沟通的参考作法:
  a了解状况(瓶颈)+要求反思
  b提供方法+紧盯过程
  c接受意见+共谋对策+给予尝试机会
  水平沟通的参考作法:
  a主动+体谅+谦让
  b自己先提供协助+再要求对方配合
  c分析利弊+双赢结果
  ·团队激励的基本步骤是什么?我们的通病在哪里?激励的参考作法
  1、物质方面2、精神方面3、事务方面4、言辞方面
  5、人性方面6、表扬方面7、上级方面
  激励的货币性工具:本薪/津贴/奖金/分红/股权(份)/无息贷款/员工消费折扣/子女奖学金/旅
  游/互助基金/相对保险金/相对退休金/住房优惠/给与交通工具...
  激励的非货币性工具:教育训练/考察/调迁/研究环境(图书、设备)/职场氛围/工作扩大化与丰富
  化/对谈交流/分权/午茶时间/家庭访问与聚餐/内部表扬/公开嘉许...
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    小贴士:
  1. 类似“顶”、“沙发”之类没有营养的文字,对勤劳贡献的楼主来说是令人沮丧的反馈信息。
  2. 提问之前请再仔细看一遍楼主的说明,或许是您遗漏了。
  3. 勿催片。请相信驴友们对分享是富有激情的,如果确有更新版本,您一定能搜索到。
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  5. 如果您发现自己的评论不见了,请参考以上4条。