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《姜汝祥-锡恩持续增长模式操作方案》[RMVB]

状态: 精华资源
摘要:
发行时间: 2003年
对白语言: 普通话
文字语言: 简体中文
时间: 2009/05/16 21:39:25 发布 | 2009/05/17 09:17:30 更新
分类: 资料   管理营销  
统计:81次 收藏
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中文名: 姜汝祥-锡恩持续增长模式操作方案
资源格式: RMVB
发行时间: 2003年
地区: 大陆
对白语言: 普通话
文字语言: 简体中文
简介: 

IPB Image
已通过安全检测
安全检测软体: TIS2009
程序版本: 17.2.1090
引擎版本: 8.950.1091
特征码版本: 6.128.60


《锡恩持续增长模式操作方案视频版》内容简介：

第一模块：持续增长的四大支柱——制定战略规划应遵循的框架与操作模板
● 凭什么凝聚人心：战略指导思想（1.远景/2.核心价值观/3.战略目标）不同企业有不同的远景战略，不同的远景战略导致不同的结果。
● 凭什么指导业务安排：整合业务链（1.核心业务/2.增长业务/3.种子业务）中国大部分短命的公司不懂得从战略上控制业务链的平衡从而死于现金流危机。
● 凭什么获得比较竞争优势：核心业务（1.价值战略/2.竞争战略）只有从价值入手的竞争战略才能获得顾客忠诚，才能持续致胜。
● 凭什么得持续竞争优势：核心竞争力（1.核心竞争力的认定与培育/2.基于核心竞争力的战略安排） 技术、品牌、规模、管理都不是核心竞争力

第二模块：4R业务管理系统——持续增长的运营平台
把一个公司看作一部机器，把公司的所有业务流程用1～12月时间来编排，每个月应该作些什么，到哪个月应该达到什么效果，这就是业务管理系统。建立业务管理系统是把战略从纸面落实到实际行动的唯一手段。

第三模块:著名公司案例详解
● 案例1：海尔的4C如何支撑其服务战略，从而整合了中国家电行业？为什么海尔的4C不支撑其国际化战略？
● 案例2：联想的4C如何支撑其渠道战略，从而把跨国竞争对手IBM、康柏挤出中国市场？为什么联想最终不敌戴尔？
● 案例3：GE如何实现其多元化战略，并且保持持续增长？



《锡恩持续增长模式操作方案视频版》详细目录：

★ GE，持续增长的样板
☆ GE的管理机制、方法与工具
——如何建立以事业部为中心的管理机制与业绩理念系统
☆ GE的战略规划流程
——如何从战略流程上保证业务的“不是第一就是第二”
☆ GE的业务管理流程
——如何保证所有重大举措一经提出一个月内就进入操作
☆ GE的人力资源管理流程
——如何建立企业文化、人才选拔、业绩考核来支撑战略

★ 锡恩4C战略规划工具

☆ C1凝聚人心的战略工具
——为什么我们的企业缺乏清晰的方向与持续不断的力量？
——我们的企业怎么才能获得这种力量？
☆ C2业务链战略工具
——为什么我们的企业不能获得持续的增长？
☆ C3核心业务战略
——为什么我们的企业不能获得竞争优势？
——为什么我们的企业不能获得客户的忠诚？
☆ C4核心竞争战略
——我们的企业如何才能真正将对手远远抛在后面？
——我们的企业如何才能持续保证员工对企业目标的承诺？

★ 锡恩4R业务管理实施方案
☆ R1计划/预算
——我们如何做到“用脑子打仗”？
☆ R2岗位职责
——我们如何做到“靠业绩用人而不是靠老板的感觉用人”？
☆ R3业绩跟踪
——我们如何做到“靠科学的管理经营而不是依靠老板的感觉经营”？
☆ R4绩效考核
——我们如何做到“依靠制度和文化凝聚人而不是老板的权威与亲情凝聚人”？

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最新评论

zhangyu007   2009/05/17 10:38:17  1楼   举报

为什么 没有人顶？


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deceiveme   2009/05/17 11:10:30  2楼   举报

希望做种啊！！！好东西！！！他的那个“请给我结果”一直没有源啊！！不知道楼主是否可以补上…………不胜感激！！……


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timehand   2009/05/17 11:37:48  3楼   举报

姜汝祥的作品我基本上都有，总体感觉，他写的书《请给我结果》比他讲的好一百倍。他的优势是讲战略，做其他的他就不行了，如《赢在执行》，看过的人都说不怎么样。不过，他的优势之处的确值得我们每一个管理者认真学习。

虽然已经有了资源，但还是直接楼主的无私奉献!!感谢您!!!


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ykqianfen   2009/05/20 20:26:23  4楼   举报

呵呵！看到他就类似回到诸子百家的时代！到处贩卖自己的思想！用他的思想来统治你的王国可以！完全照做，问题一堆！理想化的理论，停留在思想层面。如果片面的按照理想的意识形态去做，结果未必是你的结果。所以，锡恩scien的谐音?一种主张思想，终归还是只能是一种待售的“诸子百家”思想。
这种思想确实不错，思想本身没有问题，但是重觉得站的立场是，对于喝洋墨水的人来说，中国的企业缺的就是这个！

对管理确实有效，建议大家了解一下！照做，不必！


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shi666666   2009/06/01 18:00:42  5楼   举报

找个好资源学习一下


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shakeunivers   2009/07/25 13:10:14  6楼   举报

没有源了，8


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    小贴士：
  1. 类似“顶”、“沙发”之类没有营养的文字，对勤劳贡献的楼主来说是令人沮丧的反馈信息。
  2. 提问之前请再仔细看一遍楼主的说明，或许是您遗漏了。
  3. 勿催片。请相信驴友们对分享是富有激情的，如果确有更新版本，您一定能搜索到。
  4. 请勿到处挖坑绊人、招贴广告。既占空间让人厌烦，又没人会搭理，于人于己都无利。
  5. 如果您发现自己的评论不见了，请参考以上4条。

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