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《余世维-中层危机》(Mid-level crisis management)[RMVB]

状态: 精华资源
摘要:
发行时间: 2009年01月01日
对白语言: 普通话
文字语言: 简体中文
时间: 2009/05/07 22:13:05 发布 | 2009/05/13 00:29:35 更新
分类: 资料   管理营销  
统计:565次 收藏
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中文名: 余世维-中层危机
英文名: Mid-level crisis management
别名: 中层危机
资源格式: RMVB
发行时间: 2009年01月01日
地区: 大陆
对白语言: 普通话
文字语言: 简体中文
简介: 

IPB Image


从5月底开始，本人因要离开深圳很长一段时间，此期间可能会停止供源，相关资料如果下载不了的，可以使用迅雷到以下地址去下载http://hi.baidu.com/luo1/blog/item/a10fdda2a1959fa5caefd046.html
部分课程精要可以到http://www.VeryCD.com/topics/2745778/查看。

【内容纲要】

第一单元 什么叫做中层
第一节 中层管理者的作用
第二节 中层管理者的济济与平庸
第三节 中层管理者的竞争与淘汰
第四节 中层管理者的扶植

第二单元 我们指望中层做什么？
第一节 指令的传达与要求
第二节 对企业供应链的支持与责任
第三节 对自己与下属能力/条件的提升
第四节 公司危机反映出中层危机

第三单元 为什么很多公司缺中层？
第一节 创业开拓阶段
第二节 起飞成长阶段
第三节 稳定发展阶段
第四节 衰退变革阶段


【引言】
国内很多报章杂志，提到企业的时候，都是比较倾向于介绍上面的高层主管。现实中，一个企业最重要的是中层干部。因为上面的负责决策，底下的负责执行，中间的这个就是承上启下。

如果你觉得董事长、副董事长，总经理、副总经理都是高层的话，那么经理、副理、主任、副主任大概就是中层吧，底下的班组长就是基层。像厂长到底是算中层还是高层，要看组织规模的大小跟这个厂在公司里面的重要性了。

如果你是高层或基层，你怎么看你们公司的中层？如果你是中层，你认为公司的高层跟基层怎么看你，你怎么看他们？

日本是我们的邻国，我们国家的每一个人，没有不知道日本的。日本的GPD与经济很不错，是因为他们有很多人才吗？其实不是这样的。全世界每个国家和社会或企业，都不可能拥有很多人才的，我们应该像日本那样子的去抢人才。

15年前，日本有个计划—引进10万个留学生，这个计划到2003年的时候就完成了。这10万留学生中有7万是我们中国人，这7万个中国人当中又有13%--9000人左右是留在日本没有回来，也就是长期在日本工作了。

对于我们企业，我们能在什么地方抢到人才？

余小姐在英国爱丁堡大学毕业了，她的博士班刚刚读完。日本驻苏格兰的领事馆举办了一个酒会，邀请苏格兰地区在那个时候毕业的博士生，到他们那里去大家开一个简单的Party，在那个聚会上，日本领事馆的负责人手上端着鸡尾酒对余小姐说了这么一番话：
“余小姐，毕业以后想到日本工作吗？”

“余小姐，你可以把你的履历交给我们，放在我们日本的人才网或有关的人力资源部门那里吗？”

“余小姐，你在东京、大阪或北海道有认识的朋友吗？”

当然，余小姐对日本没有太大的兴趣，毕业以后回国工作了。但她到现在都不明白，为什么国家政府没有一个人给她讲这番话呢？

我们不能认为我们国家或我们周围有很多人才，我们的组织、单位里面有很多不错的中层。其实，事实上并不是这样的。

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热门评论


Crystallica   举报

引用(嗡嗡 @ 2009-05-12, 06:27 PM) *
中国人就是擅长做理论，说起来一套一套的，做的好的又有几个呢？
他自己有做的怎样呢？如果做的好的话，还有空来这里给我们讲这些东西吗？

发言之前搞清楚好不好？
余世维现在有时间是因为他已经功成身退了，也就是退休了
之前，他能在挑剔到变态的日本大公司（比如日航）里、能在精细严格到发指的德国公司里、能在世界一极的美国公司（比如雅诗兰黛）里都做到总经理，通俗地说，就是在华人地位不太高的国度里做到打工的极致
你能说人家只会理论?


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lubilly   举报

引用(嗡嗡 @ 2009-05-12, 06:27 PM) *
中国人就是擅长做理论，说起来一套一套的，做的好的又有几个呢？
他自己有做的怎样呢？如果做的好的话，还有空来这里给我们讲这些东西吗？

老余已经是退休的年纪了，还要求人家那么多干什么呀？他可是奋斗了大半辈子，等手上的事业交代给手下后才再上海滩重新开创自己的培训事业的。何况他讲座里面的内容相当丰富。老兄还是先看看老余的简历和讲座再说吧？！

就算他自己做得不好，能引起大家的的讨论，他就对这个国家、这个民族有很大的贡献了。与其在这责问别人，我们大家不如一起学习、讨论，共同为这个国家、民族贡献自己的一份力量。


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最新评论

中意你   2009/05/13 13:20:57  56楼   举报

不错，不错，下载 中，，，，，，，，


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dzy625   2009/05/13 13:35:40  57楼   举报

我的最爱，谢谢分享！


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lubilly   2009/05/13 14:57:50  58楼   举报

引用(嗡嗡 @ 2009-05-12, 06:27 PM) *
中国人就是擅长做理论，说起来一套一套的，做的好的又有几个呢？
他自己有做的怎样呢？如果做的好的话，还有空来这里给我们讲这些东西吗？

老余已经是退休的年纪了，还要求人家那么多干什么呀？他可是奋斗了大半辈子，等手上的事业交代给手下后才再上海滩重新开创自己的培训事业的。何况他讲座里面的内容相当丰富。老兄还是先看看老余的简历和讲座再说吧？！

就算他自己做得不好，能引起大家的的讨论，他就对这个国家、这个民族有很大的贡献了。与其在这责问别人，我们大家不如一起学习、讨论，共同为这个国家、民族贡献自己的一份力量。


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lubilly   2009/05/13 15:06:33  59楼   举报

引用(娇_俏 @ 2009-05-13, 12:31 PM) *
想玩管理,仅需要学习三门课程：会计、财务管理、数据模型与决策。其它的都是扯淡，不需要坐在教室里学

不研究人的问题再好的数据模型与决策能实行吗？会计、财管也只是对人行为的统计后重新分配出去。所以，把人管好了。会计、财管、数据模型与决策，交给下面的“专业人士”去做吧！


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seaman_w   2009/05/13 17:08:34  60楼   举报

前排支持一下


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fuwen1989   2009/05/13 17:35:27  61楼   举报

收藏了


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dujianrong   2009/05/13 18:41:16  62楼   举报

期待更新~感谢分享 1024


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qqweiqi   2009/05/13 21:14:03  63楼   举报

顶一个……


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fcdyf321   2009/05/13 21:47:04  64楼   举报

好资源，收藏了。


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张昕嫣然   2009/05/13 23:39:20  65楼   举报

谦虚使人进步!!!感谢所有奉献的楼主......请不懂装懂的不要乱评!!!


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xdzhan   2009/05/14 06:57:19  66楼   举报

我怀疑余世维就是《潜伏》中去台湾的中共特工余泽成的儿子！


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irfvvc   2009/05/14 07:00:19  67楼   举报

thanks!


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zuge2008   2009/05/14 09:22:44  68楼   举报

谢谢楼主！
真是很棒！
下来好好学习！
希望多提供余老师的讲座！
有MP3格式的就更好了！
大家都方便学习！


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xdzhan   2009/05/14 16:59:49  69楼   举报

引用(娇_俏 @ 2009-05-13, 12:31 PM) *
想玩管理,仅需要学习三门课程：会计、财务管理、数据模型与决策。其它的都是扯淡，不需要坐在教室里学

企业管理不是这么简单的


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siemean   2009/05/15 00:45:41  70楼   举报

必须要的！


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sungaoliang   2009/05/15 14:22:53  71楼   举报

中国就是少像余大这样的思想者！


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很懶的驢子   2009/05/15 22:38:22  72楼   举报

謝謝，以前看過一些，比北大、北青大的那些披著人皮的教獸強多了。。。


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orends   2009/05/16 08:54:06  73楼   举报

老余不仅思想深入，教学方式同样精彩，真的很棒


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yellowhat   2009/05/16 14:04:19  74楼   举报

喜欢余世维的作品，也为他的价格魅力所吸引，支持他，支持楼主。


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superedonkey   2009/05/16 16:15:20  75楼   举报

万分感谢楼主的无私分享


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dingfeng2009   2009/05/17 13:13:06  76楼   举报

十分感谢楼主


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wangliyong110   2009/05/17 21:21:41  77楼   举报

多听点大师的东西没错

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onit   2009/05/20 00:23:13  78楼   举报

引用(嗡嗡 @ 2009-05-12, 06:27 PM) *
中国人就是擅长做理论，说起来一套一套的，做的好的又有几个呢？
他自己有做的怎样呢？如果做的好的话，还有空来这里给我们讲这些东西吗？


拜托……
您认识 余世维 吗？


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wang_mr   2009/05/23 20:13:39  79楼   举报

下载看看，是否能对工作有帮助。


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wangyan_716   2009/05/28 13:20:32  80楼   举报

多看看不错，比较可悲的是领导不看，也没有希望
曾经给领导推荐过书，结果也是没人看


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瞬间吻痕   2009/05/28 17:12:18  81楼   举报

不关我们这些底层什么事


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lbh1490   2009/06/10 14:12:05  82楼   举报

很有深度，支持支持！！


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hongzhongdang   2009/06/12 15:14:15  83楼   举报

　　余世维先生的讲座真的是太好了！我感觉，没有听过他的讲座，就没有进行评价的发言权。所有听过他讲座的人肯定与我有同感。我郑重推荐给所有关心企业、关心管理、关心事业发展和个人发展的人。都应听一听，悟一悟。感悟余先生的讲座，受益无穷。好！！！！！！


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vipsoul   2009/06/13 13:18:20  84楼   举报

很喜欢听他的讲座


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zjfeng   2009/07/13 10:54:03  85楼   举报

真的不错.


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lvzizheng   2009/07/16 08:30:07  86楼   举报

非常好的资源


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nuaadj   2009/07/18 15:04:49  87楼   举报

谢谢


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amoto   2009/07/26 22:26:02  88楼   举报

一直很喜欢余教授的课，谢谢了！
个人感觉：余教授的授课对象主要针对的是公司的管理高层或老板，授课的内容也是以管理方面为主。作为以执行操作层面为主的基层或中层，虽然要养成老板的心态，但个人觉得学习他的管理方面的理论的同时，还是主要先练好扎扎实实的基本功，譬如市场营销、财务管理等专业领域的知识及处理实际问题的技能。这样才能真刀实枪闯出一片天地。


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诗野   2009/07/30 21:15:08  89楼   举报

1750G的硬盘,好东西统统收下。永久珍藏.


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ljzd2008   2009/08/01 08:06:47  90楼   举报

受益匪浅，绝对支持。


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wnm2155   2009/08/01 20:22:50  91楼   举报

余世维博学啊，是一位实力派的人才啊!


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csterna   2009/08/07 01:15:41  92楼   举报

谢谢分享


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mike13   2009/08/08 13:08:59  93楼   举报

居然有人说中国人理论做得好,中国人自古以来就是只会做不会说,偶有几个会说的,还真是不会做.

我们太需要既会说又会做的人,把实践的东西整理以后拔高,形成理论.看看老外理论全是他们的,其实他们又作了多少.现在那些欧美大学里面,做研究做出成绩的是下面的不少中国人,结果了研究结果的发表都是老外.


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小鶴   2009/08/12 16:19:23  94楼   举报

感謝大大分享


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weipinwang   2009/08/15 16:25:10  95楼   举报

感谢楼主的分享....


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stevenlxh   2009/08/17 10:09:32  96楼   举报

谢谢楼主分享


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fuwen1989   2009/08/26 11:31:43  97楼   举报

来学学！


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21cg   2009/09/18 10:33:11  98楼   举报

不知道有没有更清晰的版本？


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ggfly123   2009/10/05 11:38:53  99楼   举报

不能不顶。学习学习了


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meiri   2009/10/09 13:24:13  100楼   举报

我怎么下不了


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windlive   2009/10/17 09:05:11  101楼   举报

非常感谢！


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apple666666   2009/11/01 16:03:27  102楼   举报

一定要看
好片子


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Kerbau   2009/11/02 14:40:29  103楼   举报

第一集没声，驴友们有吗？谢谢！


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7355608   2009/11/06 12:55:21  104楼   举报

收藏了
多谢楼主


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7355608   2009/11/07 11:15:13  105楼   举报

自己再来顶一下
这个确实很有用


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    小贴士：
  1. 类似“顶”、“沙发”之类没有营养的文字，对勤劳贡献的楼主来说是令人沮丧的反馈信息。
  2. 提问之前请再仔细看一遍楼主的说明，或许是您遗漏了。
  3. 勿催片。请相信驴友们对分享是富有激情的，如果确有更新版本，您一定能搜索到。
  4. 请勿到处挖坑绊人、招贴广告。既占空间让人厌烦，又没人会搭理，于人于己都无利。
  5. 如果您发现自己的评论不见了，请参考以上4条。

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