《蓝海大溃败》(Lan Hai Da Kui Bai)原创[PDF] | 管理营销 . 资料

资料资源区

《蓝海大溃败》(Lan Hai Da Kui Bai)原创[PDF]

发布者:

哈里森©
发布时间:
2008/04/27 22:42:17
更新时间:
2008/04/28 00:58:16
订阅更新:

相关分类:

管理营销资料

eMule资源

下面是用户共享的文件列表，安装eMule后，您可以点击这些文件名进行下载
[蓝海大溃败].Lan.Hai.Da.Kui.Bai-HARRISON.pdf 详情	33.7MB
全选	33.7MB

中文名称：蓝海大溃败
英文名称：Lan Hai Da Kui Bai
版本：原创[PDF]
发行时间：2008年
地区：大陆
语言：普通话
简介：

　　本书是一部透析行业本质，引导企业发展方向的经典著作。作者认为企业战略之所以成功是因为符合行业本质，对企业家而言，企业发展路径的选择尤为重要，而路径的选择依据就是行业本质。
　　作者指出蓝海战略不符合中国企业的本质，无法运用于中国。中国企业要认清行业的本质。书中运用大量的案例，阐释行业的本质。以三星、LG为例，分别论述了三星的垂直整合与行业本质的关系，蓝海战略与行业本质的关系。作者通过对行业本质的清晰阐释，希望读者能够真正认清并重视它。

--------------------------------------------------------------------------------
作者简介

　　朗咸平　美国沃顿商学院博士，现任香港中文大学教授。曾任沃顿商学院、密西根州立大学、俄亥俄州立大学、纽约大学和芝加哥大学教授，被公认为公司治理方面的顶级学者。
　　中文著作有《操纵》、《整合》、《运作》、《思维》、《标本》、《科幻》、《模式》、《突围》、《误区》、《中国式MBO》、《本质I》、《本质II》等。

目录

写在前面的话
导论
第一章　三星，“垂直整合”的道路还能走多远
　一、韩国三星的背景介绍
　二、“垂直整合”的整体研判
　三、下游产品及所涉行业的深度分析
　四、总结
第二章　LG，血腥的“蓝海”
　一、LG：公司简介
　二、LG：“江山如此多娇”
　三、LG：转型蓝海
　四、LG黑色家电的蓝海剖析
　五、LG的白色家电的蓝海剖析
　六、LG手机的蓝海剖析
　七、试水“蓝海”的中国企业
　八、总结：企业的成功在于能否抓住行业本质
第三章　“势能”：手机行业的本质
第四章　“最佳伙伴”：电脑行业的本质
第五章　外溢效果：白色家电的行业本质
附录　关于行业本质问题的答问

本资料版权归原作者及其公司所有，如果你喜欢，请购买正版

[通过安全测试]
杀毒软件：卡巴斯基6.0
病毒库：2008.04.27

[常驻服务器]
no1.eserver.emule.org.cn, no2.eserver.emule.org.cn, Razorback 3.0, Razorback 3.1

[供源时间]
19:00-08:00(2M ADSL)

正在读取……

更多相关资源 >>

墨尔本的翡翠 2008/04/27 23:30:31 2楼
举报

刚看过蓝海战略又来了蓝海之惑，看看

qazwsx8091 2008/04/28 01:16:28 3楼
举报

这啥啊刚看完蓝海战略

envo 2008/04/28 03:18:30 4楼
举报

朗咸平的书，一定要看看。现在没有他的脱口秀了，遗憾ing

阿尔塞思王子 2008/04/28 03:44:27 5楼
举报

郎的脱口秀很棒唉

02001 2008/04/28 05:13:43 6楼
举报

智者之言

龙印 2008/04/28 07:25:45 7楼
举报

非常喜欢朗教授,谢谢楼主.

timehand 2008/04/28 08:15:10 8楼
举报

朗咸平也出英文书啊？

mapure 2008/04/28 08:32:51 9楼
举报

我正刚看蓝海,感觉豁然开朗,振奋人心的时候.突然来个晴天霹雳,真是天有不测风云啊.但自己冷静想想,还是蓝海战略没问题.怎么说呢?不同的人,使用的办法不同,效果自然不一样了.比如说,以前农民起义,水泊梁山,太平天国,大顺李自成,,轰轰烈烈,终究败落.当时就有人说农民起义在中国行不通,要走资本主义,但是湖南放牛娃的毛泽东就是带领农民,把蒋介石的正规军赶到台湾,建立现在的新中国,并使蒋最后客死他乡.毛泽东给我们上一个多么生动的课程啊.所以说蓝海既然在外国有效用,在日本有效用,在中国自然也有效用.这要看使用的是什么人,如何因地制宜地使用,不是生搬硬套地乱套.不知各位是否同意本人的看法呢?

liying07852 2008/04/28 09:18:36 10楼
举报

在中国的企业不需要什么战略，能挣钱就是战略。等到不能挣钱了，大不了死掉！

liying07852 2008/04/28 09:19:21 11楼
举报

我们这里的企业连技术都不需要，全部照抄好了

12-13楼已被删除

pronet 2008/04/28 11:57:00 14楼
举报

这是好书。当你在制订蓝海战略时，它能帮你看清楚战略的反面。

keepshot 2008/04/28 12:42:34 15楼
举报

蓝海战略和这本都看看

16楼已被删除

462388 2008/04/28 18:31:46 17楼
举报

早就想看这本书了，多谢啊！有没有其他书的下载啊？期待中……

xhb365 2008/04/28 19:24:25 18楼
举报

谢谢楼主分享，郎教授是一位水平很高的学者，可以和他有不同意见，但应该尊重别人的思想成果

guwei 2008/04/28 21:04:03 19楼
举报

感谢分享谢谢！

entaro 2008/04/28 21:06:48 20楼
举报

感觉研究管理的人都是“死脑筋”，对一个事物要么吹捧上天要么一棒打死，不懂得变通。居然还有个名人说什么“方法总比问题多”，我晕，难道没学过辨证法吗？

codez 2008/04/29 08:14:12 21楼
举报

书名在炒作而已，内容真正的价值还待看后再予以评价。

mylife920 2008/04/29 08:54:24 22楼
举报

这书应该不错得

liying07852 2008/04/29 12:07:37 23楼
举报

其实，无论红海还是蓝海，都需要企业的智慧来应对，红海不一定没有利润，蓝海竞争往往更加激烈。
因此，单纯的找出几个案例来证明什么，这肯定是很片面的。这本书本书就存在这个问题。
且不说书中的几个案例是否是在真正的实施蓝海战略，光从书名中就给人一种印象，似乎蓝海战略就是溃败战略，这很片面。
企业在实施蓝海战略的时候，对方向的把握、客户的心理预期肯定存在相当的偏差，但是美国很多公司在这个方向上不是给了我们很大的启示吗？
没有创新，就没有未来！跟随战略永远是输家。我们现在的困境是谁造成的？我们自己？！
我作为一名技术开发人员，在工作中已经深深的感觉到了这个问题，不管这是不是我们自身的性格缺陷，我们迟早要改正，而且越早越好！

qiuqun2x 2008/04/29 23:45:19 24楼
举报

愤青郎咸平

DivaPremiere 2008/05/01 20:25:05 25楼
举报

他将的话都蛮有道理的，从另一面看问题。愤青是因为大环境不好～～

xxWxx 2008/05/17 14:03:53 26楼
举报

品牌战略同盟QQ群5574871,探讨交流关于品牌建设的一切~

px0000 2008/05/18 13:36:26 27楼
举报

谢谢lz

秋山风雨静 2008/05/28 14:20:02 28楼
举报

上个星期刚刚看完(蓝海),真不知该看什么了!

stephenjf 2008/06/09 13:25:52 29楼
举报

pdf的看起来不是很清晰，做成exe电子书就更好了

wwe1 2008/06/15 09:37:02 30楼
举报

现在走的是可持续发展道路，丰富知识非常重要，感谢分享。

提示:在此评论将发表到社区(Group)

	小贴士：类似“顶”、“沙发”之类没有营养的文字，对勤劳贡献的楼主来说是令人沮丧的反馈信息。提问之前请再仔细看一遍楼主的说明，或许是您遗漏了。勿催片。请相信驴友们对分享是富有激情的，如果确有更新版本，您一定能搜索到。请勿到处挖坑绊人、招贴广告。既占空间让人厌烦，又没人会搭理，于人于己都无利。如果您发现自己的评论不见了，请参考以上4条。

更多相关资源 >>

墨尔本的翡翠 2008/04/27 23:30:31 2楼举报

qazwsx8091 2008/04/28 01:16:28 3楼举报

envo 2008/04/28 03:18:30 4楼举报

阿尔塞思王子 2008/04/28 03:44:27 5楼举报

02001 2008/04/28 05:13:43 6楼举报

龙印 2008/04/28 07:25:45 7楼举报

timehand 2008/04/28 08:15:10 8楼举报

mapure 2008/04/28 08:32:51 9楼举报

liying07852 2008/04/28 09:18:36 10楼举报

liying07852 2008/04/28 09:19:21 11楼举报

pronet 2008/04/28 11:57:00 14楼举报

keepshot 2008/04/28 12:42:34 15楼举报

462388 2008/04/28 18:31:46 17楼举报

xhb365 2008/04/28 19:24:25 18楼举报

guwei 2008/04/28 21:04:03 19楼举报

entaro 2008/04/28 21:06:48 20楼举报

codez 2008/04/29 08:14:12 21楼举报

mylife920 2008/04/29 08:54:24 22楼举报

liying07852 2008/04/29 12:07:37 23楼举报

qiuqun2x 2008/04/29 23:45:19 24楼举报

DivaPremiere 2008/05/01 20:25:05 25楼举报

xxWxx 2008/05/17 14:03:53 26楼举报

px0000 2008/05/18 13:36:26 27楼举报

秋山风雨静 2008/05/28 14:20:02 28楼举报

stephenjf 2008/06/09 13:25:52 29楼举报

wwe1 2008/06/15 09:37:02 30楼举报