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《人力资源管理整体解决方案》全20集[RMVB]

  • 状态: 精华资源
  • 摘要:
    对白语言普通话
  • 时间: 2004/12/28 00:38:09 发布 | 2004/12/28 00:38:09 更新
  • 分类: 教育  商学 

cha_cha_chi

精华资源: 82

全部资源: 94

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中文名人力资源管理整体解决方案
资源格式RMVB
版本全20集
地区大陆
对白语言普通话
简介

IPB Image
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《人力资源管理整体解决方案》VCD培训课程

都发出来啦,源开始的时候可能很少,不要着急,分流的人多起来就好啦。我会在新年休息两三天,其他时间是24小时作种,嘻嘻。下完的朋友请把文件留在共享的目录里,因为看还需要一段时间,所以这样应该可以保证一直有源啦,好吗 问号

课程目录及主讲人:

第一讲 培养称职的现代化人力资源主管---主讲专家:林正大

内容摘要(1课时)

◇成功企业如何以人为本
◇优秀人力资源主管应录具备的特质和能力
◇如何获取支持、学习、成为杰出的主管
◇人力资源主管应发挥的四种功能
◇人力资源主管如何扮演好决策者的战略伙伴
◇人力资源主管如何发挥行政管理的职能
◇人力资源主管怎样成为管理专家
◇如何处理好内部公关的工作
◇人力资源主管秘备的余种特制裁
◇人力资源主管所秘需的七种技能
◇人力资源主管如何争取内部支持
◇人力资源主管如何应用外部资产
◇人力资源主管如何有效地学习

第二讲 建立职业化的人才管理经理人队伍---主讲专家:林正大

内容摘要(2课时)
◇企业发展双轮:企业发展速度与人才养成速度如何互补
◇如何应对人力资源市场的竞争
◇人力资源工作的五项首要任务
◇辩认与挑选优秀人才的关键因素
◇如何发现并培养企业急需的六种人才
◇如何发现和塑造企业发展的关键人才
◇如何培养职业经理人必备的五种特质
◇职业经理人怎样修炼秘备的十二项技能
◇如何提高经理人职业化素质
◇人力资源主管怎样发挥出核心贡献

第三讲 战略性的人力资源管理---主讲专家:吕峰

内容摘要(1课时)
◇国际人才战略新趋势与对策
◇国内人才战略的最新动向
◇经典人才战略核心内容
◇人才战略实战分析
◇人力资源管理应用构架
◇先进人力资源管理布局详解
◇人力资源应如何服务于战略
◇企业最基本的三种人才战略
◇企业必备的五种人力资源竞争策略
◇跨国公司九种人力资源竞争战略的精髓
◇如何促进内容的人才战略
◇如何配套实施外部的人才战略
◇如何做好战略性人力资源管理

第四讲 招聘的技巧---主讲专家:张晓彤

内容摘要(1课时)
◇如何第一次面试就选对人才
◇什么是“新”面试技巧,有哪些好处
◇面试甄选的“STAR”法则
◇如何在面试中判断“事实”和“谎言”
◇面试中怎样注意用非言语的行为判断人才
◇如何确定面试目标
◇如何设计与准备面试
◇结构化面试的内容与设计
◇通过面试识别人才的关键技巧
◇面试失败的原因
◇有效“挖人”的途径与方法      

第五讲 成功面试的应用技巧---主讲专家:张晓彤

内容摘要(1课时)
◇如何第一次面试就选对人才
◇每一次面试做到的工作
◇专业的面试技巧内容
◇如何问能获得行为表现的问题
◇行为表现问题的种类
◇面试笔记的注意事项
◇好的和不好的面试语言
◇有效面试中如何倾听和技巧
◇如何注意非语言性的暗示
◇如何避免面试评估中的陷阱
◇面试中控制时间的技巧
◇怎样做好面试评估

第六讲 心理测评的应用与方法---主讲专家:郑日昌

内容摘要(1课时)
◇如何第一次面试就选对人才
◇心理测评的原理与内容
◇心理测评应用的历史与现状
◇中国心理策评的发展与应用
◇心理测评在西方的产生与发展
◇心理测评的基本假设:人心不同,人心可测
◇心理测量的要素:如何选择测评参照点
◇如何实现心理测验的标准化
◇心理测评能解决的问题
◇有效把握人才的心理测评内容(返回TOP)

第七讲 心理测评与人才甄选---主讲专家:郑日昌

内容摘要(1课时)
◇心理测评在人才选拔中的应用
◇如何做好伯乐相马与人职匹配
◇为什么伯乐相马不足取
◇如何做好人才应用的取长补短
◇人事测评的内容和方法
◇如何运用人格分类确定职位
◇跨国企业如何判断人才测评的有效性
◇标准化心理测验的编制程序
◇如何编制心理测验题目

第八讲 更新培训观念建立培训体系---主讲专家:柳青

内容摘要(1课时)
◇新经济环境下的三大培训观念
◇如何运用培训、学习构筑人才宝库
◇培训成功的七大原则
◇人才培训的主要方法
◇如何运用正确培训手段
◇培训可以为企业带来什么
◇培训工作的七个要素
◇企业培训成功的秘诀
◇培训失败的原因

第九讲 灵活运用培训挖掘人才潜力---主讲专家:柳青

内容摘要(1课时)
◇如何了解培训需求,进行培训调查
◇怎样分析培训需求
◇企业培训应当具备的知识和技巧
◇培训制度包含什么
◇培训计划和课程的设计
◇制定培训目标时应注意遵循的六大规则
◇成功培训的六种方法
◇实施培训的应有步骤
◇培训准备的“十五分钟法”
◇培训现场的控制技巧
◇培训中如何向学员提问
◇培训问题的四步回答法
◇培训中的肢体语言和仪表
◇评估培训效果的四个重要方向

第十讲 精确绩效管理科学考核人才---主讲专家:王志宇

内容摘要(1课时)
◇员工绩效管理体系包含的内容
◇建立有效目标管理体系的步骤
◇绩效管理系统中HR与LM的角色分工特点
◇绩效排序评估法的运用
◇平行比较法的核心内容
◇硬性分布法及雇员比较系统的优缺点
◇绩效尺度评价表法的应用
◇关键事件评估法的关键
◇行为定位等级评价法的注意事项
◇行为观察量表的优缺点
◇如何建立员工行为量表
◇目标管理评价中心的建立和优缺点
◇目标管理的优缺点

第十一讲 精确设定目标激发人力潜能---主讲专家:王志宇

内容摘要(1课时)
◇如何运用“权重”评判业绩
◇特殊项目目标如何确定
◇工作目标设定的窍门
◇绩效辅导的内容
◇如何做好工作反馈
◇纠正员工问题行为的步骤
◇BEST反馈法则
◇主管在绩效评估前的准备工作
◇绩效面谈的技巧与要素
◇绩效评估要注意的误区
◇绩效评估中热点问题
◇业绩之外的评估内容
◇工作不太容易量化的员工,如何评估
◇由谁来给员工做评估?
◇评估结果除了为薪酬给付提供依据外,还能干什么?(返回TOP)


第十二讲 职位说明的编写技巧---主讲专家:吕守升


内容摘要(1课时)
◇什么是职位说明书
◇职位描述有什么作用
◇谁负责编写职位说明书
◇职位说明书应该包含哪些内容
◇职位说明书编制中应注意哪些问题
◇职位分析的首要内容
◇职位描述与职位评估的关系

第十三讲 职位分析与岗位评估---主讲专家:吕守升

内容摘要(1课时)
◇职位分析具体有哪些作用
◇职位分析包含的内容
◇优秀的职位分析问卷的主要信息和问题
◇职位分析的方法与应用
◇如何采用问卷法、访谈法、观察法、工作日写实法来进行分析
◇什么是职位评估
◇职位评估的主要作用
◇如何有效地运用职位评估
◇岗位评估的主要方法
◇如何在岗位评估中运用排序法和因素评分法
◇职位评估过程应特别注意的问题(返回TOP)

第十四讲 完善薪酬机制建立竞争优势---主讲专家:吕守升

内容摘要(1课时)
◇薪酬与报酬的区别
◇设计薪酬政策应该遵循的原则
◇建立先进激励机制的方法
◇影响公司薪酬水平的因素
◇激励在目标管理中的运用
◇连续激励员工的方法
◇怎样给人才定价
◇如何提高员工对薪酬的公平性和满意度
◇如何设计和确定薪酬策略
◇影响公司薪酬水平的因素有哪些
◇成功激励制度的不同应用分析

第十五讲 优化薪资体系完善人才结构---主讲专家:吕守升

内容摘要(1课时)
◇薪酬设计的步骤
◇为什么要进行薪酬调查
◇企业如何进行薪酬调查
◇如何设计薪酬等级
◇如何制定薪点图
◇如何设计薪酬结构
◇如何确定基本工资
◇浮动工资的作用与设计
◇绩效工资怎样设计
◇如何发挥薪酬的激励作用
◇如何充分发挥福利的功效
◇薪资制度的建立方法
◇科学划时代发薪酬等级的标准(返回TOP)

第十六讲 善用企业文化塑造团队精神---主讲专家:罗赢

内容摘要(1课时)
◇人力资源管理的两大业务职能
◇企业文化的核心内容
◇人力资源管理对于企业文化开发的作用
◇企业文化的冰球模型
◇如何塑造独特企业文化的内涵和产品
◇企业文化蕴含的精神潜力内容
◇如何发掘把握企业的核心价值观
◇人力资源如何开展企业文化工作
◇如何发掘把握企业的核心价值观
◇如何通过人力资源职能角色凝聚团队力量
◇如何运用精神力量塑造企业价值
◇运用企业文化提升企业效益的核心工作

第十七讲 发挥领导艺术提升团队绩效---主讲专家:罗赢

内容摘要(1课时)
◇人力资源个人领导能力开发的主要内容
◇如何开发员工个人领导意识
◇怎样培养员工个人领导能力
◇如何调动员工的个人领导动力
◇财富500强顶尖企业如何开发个人领导能力
◇如何发挥领导艺术提升团队绩效
◇放权推动团队发展的三大原则
◇造就高能力团队的十二项首要工作
◇领导能力开发的主要内容
◇激发领导潜力的八种策略

专题访谈一 现代企业培训理论与方法的新进展

议题摘要:
◇现代培训的四个最新趋势
◇现代培训的五大变化
◇从干电池学习到畜电池培训
◇现代培训内容五个深度变化
◇如何运用培训确定人力资本积累优先战略
◇如何解决培训的误区
◇企业如何做到培训“效益溢出“
◇素质培训的新动向

专题访谈二 如何运用企业“外脑“

议题摘要
◇国际管理咨询业务的最新发展趋势
◇中国企业为什么需要管理咨询
◇管理咨询的主要服务功能是什么,有哪些特点
◇企业运用“外脑”服务的最佳时机
◇选择顾问机构时应当考虑的因素有哪些
◇优秀的顾问机构的服务通常有哪些特点

专题访谈三 跨国公司如何做人才激励

议题摘要
◇跨国企业激励机制的内涵
◇如何运用品牌、行业等开展激励工作
◇怎样结合工资、奖金和奖励激励员工
◇股票、培训、教育在激励工作中的作用
◇如何确立个性化的激励机制
◇跨国公司激励机制的特点

专题访谈四 人力资源职业经理人的开发

议题摘要
◇现代人力资源管理与传统人事管理的差异
◇人力资源战略高度的核心要素
◇如何解决人力资源开发数量与质量的矛盾
◇怎样培养具有职业化的各种经理人
◇职业经理人的十二项资格修炼的培养
◇如何有系统思考人力资源工作

◆课程简介:
全面总结世界500强企业人力资源开发管理致胜秘诀
系统传授全球著名跨国公司人力资源开发管理实战技能
人力资源开发与管理培训电视讲座
人力资源选拔与测评软件
国际通用人力资源管理范本数据库
人力资源管理手册

实施管理培训工程是当务之急——朱镕基

越来越多的中国企业强烈地意识到人才是企业最珍贵、价值最高的资产,人力资源的开发与管理水平高低直接决定着企业核心竞争优势的强弱。

目前,中国企业整体提升人力资源与管理水平的最快捷、最有效的途径便是有关人力资源开发与管理的培训。通过学习优秀的人力资源管理培训课程,在最短时间内掌握世界著名公司的先进管理经验、管理方法。《人力资源管理整体解决方案》便是这样一个培训课程。

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    小贴士:
  1. 类似“顶”、“沙发”之类没有营养的文字,对勤劳贡献的楼主来说是令人沮丧的反馈信息。
  2. 提问之前请再仔细看一遍楼主的说明,或许是您遗漏了。
  3. 勿催片。请相信驴友们对分享是富有激情的,如果确有更新版本,您一定能搜索到。
  4. 请勿到处挖坑绊人、招贴广告。既占空间让人厌烦,又没人会搭理,于人于己都无利。
  5. 如果您发现自己的评论不见了,请参考以上4条。