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《职业经理十项管理技能训练:个人发展类》(Professional Manager's Top 10 Management Skill)AVI (1~20重新发布)

状态: 精华资源
摘要:
发行时间: 2004年12月24日
对白语言: 普通话
时间: 2004/12/24 08:39:32 发布 | 2008/08/19 16:04:16 更新
分类: 资料   管理营销  
统计:253次 收藏
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[职业经理十项管理技能训练个人发展类].ManagerTop10Skills_LecturerNote.rar 详情 206.2KB
5.1GB
中文名: 职业经理十项管理技能训练:个人发展类
英文名: Professional Manager's Top 10 Management Skill
版本: AVI (1~20重新发布)
发行时间: 2004年12月24日
地区: 大陆
对白语言: 普通话
简介: 

IPB Image

任何企业要想在现代市场竞争中建立持久的竞争优势，取得持续的生存发展能力，非常重要的一个要素是拥有一支合格的职业化程度很高的职业经理人队伍。要想成为合格的职业经理人，必须具备胜任职业经理工作的相应管理技能，要想具备这些基本管理技能，炼就从事管理工作的基本功，除了在工作中加强学习外，最佳途径是接受相应的培训，并学以致用于实际工作中。本课程通过卡通实战模拟等生动活泼的形式，系统讲授职业经理人需要具备的十项管理技能。经过有针对性的训练，受训者将得到一个系统的“工具箱”，掌握十项实用的管理技能，提升其管理的实务能力，促使其行为改变，从而达成提高本人及部门绩效的目的。

讲师:章哲，香港光华管理学院、时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，时代光华管理课程专家委员会委员，英国剑桥国际培训师导师，著名管理培训专家。曾任中新人才产业有限公司总经理，清华大学职业经理训练中心副主任、首席培训专家及国内数十家大中型企业高级顾问。

我能通过本课程学到什么？
☆提高对职业经理角色的认知能力
☆掌握时间管理和目标管理的要领
☆掌握与上司沟通、水平沟通、与下属沟通的方法与技巧
☆学会根据人格类型激励员工
☆掌握正确的绩效评估方法
☆掌握适度授权的要领
☆了解提升自身领导能力的途径
☆掌握做教练式经理的八个要点
☆掌握建设高绩效团队的技能与方法

为了保证源，这次学乖了分开发布，请版主多多支持加精 laugh.gif
看ManagerTop10Skills_LecturerNote.rar - 小弟搜集的讲师讲义 rolleyes.gif

第一讲 培育经理人的管理素养
1.引言
2.职业经理的核心价值
3.职业经理的执行能力

第二讲 作为下属的职业经理
1.职业经理是经营者的替身
2.作为经营者替身的准则
3.常见的误区

第三讲 作为同事的职业经理
1.同事是我的内部客户
2.企业中常见的误区
3.如何让“内部客户”满意

第四讲 作为上司的职业经理
1.职业经理的五大角色
2.职业经理的角色错位

第五讲 对时间的分析
1.分析时间的重要性
2.分析时间的方法

第六讲 第二象限工作法
1.工作四象限划分的涵义
2.第二象限工作法的应用

第七讲 养成好习惯
1.坏习惯的主要表现
2.坏习惯是可以改变的
3.养成好习惯的四个阶段

第八讲 为什么沟而不通
1.引言
2.影响沟通的主要原因
3.组织沟通与人际沟通

第九讲 沟通的对象和渠道
1.正确的沟通对象
2.正确的沟通渠道

第十讲 沟通是倾听的艺术
1.倾听的好处
2.倾听的障碍
3.倾听的技巧

第十一讲 反馈的技巧
1.什么是反馈
2.如何给予反馈
3.如何接受反馈

第十二讲 如何向上司汇报
1.与上司沟通的障碍
2.汇报的要点

第十三讲 水平沟通
1.水平沟通障碍的产生原因
2.水平沟通障碍的解决方法

第十四讲 如何向下属推销建议
1.推销建议的必要性
2.如何向下属推销建议

第十五讲 目标管理
1.引言
2.目标管理的好处
3.目标管理的特征
4.目标管理的难点

第十六讲 好目标的特征
1.没有好目标的原因
2.特征之一 ——与高层一致
3.特征之二 ——SMART 原则
4.特征之三 ——具有挑战性

第十七讲 设定目标的七个步骤
1.引言
2.设定目标的步骤

第十八讲 如何为下属制定目标
1.引言
2.来自下属的阻力
3.克服阻力的方法

第十九讲 激励的分析
1.常见的激励误区
2.分析下属需要的理论
3.分析下属需要的方法

第二十讲 中层经理的激励菜谱
1.激励菜谱的涵义
2.中层经理无法动用的菜谱
3.中层经理可以动用的菜谱

第二十一讲 认可与赞美
1.学会认可与赞美
2.认可与赞美的前提和环境
3.认可与赞美的要点

第二十二讲 根据人格类型进行激励
1.人格的类型
2.指挥型员工的激励
3.关系型员工的激励
4.智力型员工的激励
5.工兵型员工的激励

第二十三讲 中层经理在绩效考核中的角色和作用
1.引言
2.传统考核与绩效考核的区别
3.传统考核和绩效考核的程序分析
4.中层经理的角色和作用

第二十四讲 如何为下属设定绩效标准
1.绩效标准的两个层面
2.绩效标准的设定

第二十五讲 不恰当评分的原因及其消除办法
1.不恰当评分的原因
2.消除不恰当评分的办法

第二十六讲 绩效面谈
1.常见的误区
2.面谈准备
3.绩效面谈的步骤

第二十七讲 对权力的分析
1.引言
2.权力的鎏氐?3.权力的戒律

第二十八讲 领导风格(一)
1.引言
2.下属发展的四个阶段
3.四种领导风格

第二十九讲 领导风格(二)
1.员工发展的四个阶段适用的领导风格
2.对不同的员工采用不同的领导风格


第三十讲 做教练式的经理
1.做教练式经理
2.做教练式经理的八个要点

第三十一讲 授权的涵义
1.授权是什么？
2.授权不是什么？
3.授权的障碍

第三十二讲 授权的四种类型
1.中层经理授权的特点
2.必须授权的工作
3.应该授权的工作
4.可以授权的工作
5.不应授权的工作


第三十三讲 适度授权
1.上级和下属对授权想法不同
2.授权的五个级别
3.建立“约定”


第三十四讲 什么是好团队
1.对团队的四种误解
2.好团队的七个特征
3.从我做起

第三十五讲 老化团队的发展
1.团队发展的四个阶段
2.突破口一：做思想工作
3.突破口二：换人
4.突破口三：学习先进管理方法
5.突破口四：使用“空降兵”
6.突破口五：改变团队绩效规则


第三十六讲 如何处理团队冲突（一）
1.引言
2.人际冲突的两种行为方式
3.团队冲突的五种处理方式

第三十七讲 如何处理团队冲突（二）
1.引言
2.五种冲突处理方式的优缺点
3.不同情况下采用的处理方式

第三十八讲 团队角色
1.团队角色的分析
2.团队角色的启示
3.团队角色的误区

第三十九讲 组织角色与团队角色
1.团队角色与组织角色的差异
2.团队角色与组织角色的互补
3.团队角色的认知

第四十讲 经理人如何学习
1.引言
2.职业经理学习的特点
3.职业经理学习的方式
4.职业经理面临的挑战

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最新评论

xyhq   2007/12/21 11:09:29  1楼   举报

好东西，就是不只有没源？先谢了！


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恶魔的翅膀   2008/02/07 15:21:22  2楼   举报

就是啊，现在不知还有源吗？


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bohao9   2008/03/06 09:00:28  3楼   举报

直得推薦!感謝樓主!
請問handout 只到第三講,可否補齊? 謝謝!


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songreall   2008/03/06 09:04:06  4楼   举报

直得下，谢谢


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bjxjzh   2008/04/11 06:16:58  5楼   举报

下不来了


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feihuang0   2008/08/19 16:53:26  6楼   举报

东西 是不是有点老


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dudeism   2008/08/19 22:43:40  7楼   举报

好东西不分新旧


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quefy   2008/08/21 13:22:41  8楼   举报

太强大了，呵呵


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修1517   2008/08/21 14:32:33  9楼   举报

个人发展类？
不知道还有没有其他类的？


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wwenwei   2008/08/22 16:54:27  10楼   举报

谢谢 楼主


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major96   2008/08/23 11:37:20  11楼   举报

非常感谢重新发布资源，感动的五体投地啊


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way2world   2008/08/23 14:13:48  12楼   举报

垃圾培训资料,没有案例没有互动,毫无生动可言,一个傻帽上台读课本!


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huangma   2008/08/23 17:33:50  13楼   举报

非常感谢重新发布资源，感动的五体投地啊


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yang831   2008/08/24 10:32:52  14楼   举报

有次参加专业培训，遇到一个初中生。他已参加类似培训多次。他告诉我每次只要能学到一点新东西就可以了。当时我很汗颜。


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cuiyafang212   2008/08/27 22:57:44  15楼   举报

21-40讲什么时候发布啊，楼主


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李波李波   2008/09/03 22:13:39  16楼   举报

谢谢


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起浮   2008/09/20 06:35:19  17楼   举报

谢谢不错的，就是下不全，没有视频，再次谢谢


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websem   2008/09/25 19:03:19  18楼   举报

[职业经理十项管理技能训练:个人发展类].ManagerTop10Skills_01.rar 详情 1.3GB
[职业经理十项管理技能训练:个人发展类].ManagerTop10Skills_02.rar 详情
完全与下面的重复，请大家不要下来了，要不浪费时间


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桂中仙   2008/10/10 08:19:00  19楼   举报

谢谢！期待21－40！


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桂中仙   2008/10/11 10:20:47  20楼   举报

看了一下，原来40讲全了……谢谢LZ！


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祥子1976   2008/10/14 11:32:45  21楼   举报

视频内容相当不错,启发很大,但教材讲义内容咋不全啊?


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祥子1976   2008/10/14 11:37:46  22楼   举报

跪求教材讲义,QQ为603501035


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wuliuhai   2008/10/15 23:49:13  23楼   举报

不错，先收下！！


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skylus   2008/10/17 16:19:15  24楼   举报

很好的资源啊 ,谢谢了


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bianchen   2008/10/17 23:50:02  25楼   举报

不错啊，好喜欢。下来看看怎么样先，谢谢楼主


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泪竹   2008/11/01 07:59:04  26楼   举报

非常感谢楼主


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27楼已被删除

zx13   2008/12/17 08:47:34  28楼   举报

非常感谢楼主


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aaas8387   2009/01/01 13:50:37  29楼   举报

您能把文本文件再详细点么


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cnbonlon   2009/01/05 15:05:20  30楼   举报

谢谢楼主分享


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fuboxvip   2009/01/12 12:59:20  31楼   举报

支持一下!


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jiangjingboke   2009/01/14 14:55:19  32楼   举报

前面的两个压缩包和后面的20个视频文件是重复的啊~~也不说明白点，下了才知道，真是浪费带宽浪费电费~~！！！！！

不过好东西还是要顶一下！~~谢了！


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yjliu   2009/01/29 11:31:53  33楼   举报

东西不错~
可惜硬盘没地了。


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wg611110   2009/03/13 19:29:06  34楼   举报

好，太需要了


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wg611110   2009/03/26 15:12:29  35楼   举报

谢谢


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shizhikang   2009/03/30 14:17:18  36楼   举报

纯支持


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GGAIBB   2009/04/04 17:21:31  37楼   举报

有那么多人用得到吗?


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cjtz8018   2009/04/09 21:18:33  38楼   举报

到什么地方去找讲义


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阳光扬州   2009/04/15 19:21:10  39楼   举报

真是人气太旺了！！


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ChuanfengLee   2009/07/15 10:05:15  40楼   举报

ff说她很喜欢


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高山1978   2009/08/03 22:29:15  41楼   举报

好东东,感谢分享!


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zxxp701   2009/08/22 05:37:43  42楼   举报

好东西还是要顶一下！~~谢了！


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luoxiankuan1988   2009/09/12 03:19:37  43楼   举报

《职业经理十项管理技能训练:个人发展类》


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xwnhlxn   2009/11/06 06:59:59  44楼   举报

支持，先下过来哦


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suky0112   2009/11/08 18:22:19  45楼   举报

谢谢楼主分享，希望能下的啊……


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suky0112   2009/11/11 00:11:09  46楼   举报

好像有几集没有源了的啊
下了两三天了
就只下一半现在不动了
晕死~~~~
不过还是要感谢楼主的分享啊


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suky0112   2009/11/11 00:11:42  47楼   举报

好像有几集没有源了的啊
下了两三天了
就只下一半现在不动了
晕死~~~~
不过还是要感谢楼主的分享啊


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    小贴士：
  1. 类似“顶”、“沙发”之类没有营养的文字，对勤劳贡献的楼主来说是令人沮丧的反馈信息。
  2. 提问之前请再仔细看一遍楼主的说明，或许是您遗漏了。
  3. 勿催片。请相信驴友们对分享是富有激情的，如果确有更新版本，您一定能搜索到。
  4. 请勿到处挖坑绊人、招贴广告。既占空间让人厌烦，又没人会搭理，于人于己都无利。
  5. 如果您发现自己的评论不见了，请参考以上4条。

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