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《制造型企业如何有效实施5S》(Effective 5S Management for Manufacturing Industri)AVI (重新发布)

  • 状态: 精华资源
  • 摘要:
    发行日期2004年
    对白语言普通话
  • 时间: 2004/12/22 10:53:38 发布 | 2004/12/22 10:53:38 更新
  • 分类: 教育  商学 

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中文名制造型企业如何有效实施5S
英文名Effective 5S Management for Manufacturing Industri
版本AVI (重新发布)
发行日期2004年
地区大陆
对白语言普通话
简介

IPB Image
http://www.guanghuaguanli.com/ebusiness/product_images/b/cn_b_1_212.jpg

◆内容:本教材系统介绍了5S的定义、效用、实施工具及实施步骤,为有效实施5S提供了详实的指导。
课程目标: 培训受益
◆全面了解5S是什么;
◆掌握实施5S的各类工具;
◆掌握5S的实施步骤;
◆能够运用所学有效地进行5S的推行活动;
◆通过实施5S,提高员工素质,造就优秀企业。

讲师简介: 夏祯 GEC授权培训师。国际著名课程认证讲师。近二十年的中外企业中高层管理实务经验,多家世界500强企业培训辅导经验。曾为韩国三星电子、美国超微半导体、美国福特汽车、美国卡夫食品、美国C&D电池、意大利梅洛尼电气、箭牌、三菱电机、南航等众多公司主持培训课程。接受过夏先生培训的学员超过1万人次,学员遍及全国各大城市。夏先生擅长于活泼、互动、研讨、演练、启发、体验、感悟等世界最新培训方式,并结合企业实际运作经验,培训内容实务性、可操作性极强,深受学员欢迎。

课程提纲: 第一讲 什么样的企业适合实施5S
我们是什么样的企业?

第二讲 5S能带给我们的……
5S是什么?
5S能带给我们的……
人们为什么不愿意实施5S?

第三讲 如何实施1S——定义,方法和实施步骤
1S的定义
1S可以避免的问题
实施1S的步骤
如何区别“需要”与“不需要”的物品
“红单运动”

第四讲 如何实施2S——定义,方法和实施步骤
2S的定义
实施2S的关键
2S可以避免的问题
实施2S的步骤
“三易”与“三定”
“可视化管理”与“动作经济原则”
2S的流程


第五讲 如何实施3S/4S——定义,方法和实施步骤
3S、4S的定义
3S可以避免的问题
实施4S的关键
实施3S、4S的步骤
如何利用4S做好预防工作

第六讲 如何实施5S——培养职业化习惯,打造现代型企业
5S的定义
实施5S的步骤
怎样保持良好的秩序
实施5S的有效工具
5S概念理解测试

再接再励,请版主加精,还有两部明天再发,以免源不够 smile.gif

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    小贴士:
  1. 类似“顶”、“沙发”之类没有营养的文字,对勤劳贡献的楼主来说是令人沮丧的反馈信息。
  2. 提问之前请再仔细看一遍楼主的说明,或许是您遗漏了。
  3. 勿催片。请相信驴友们对分享是富有激情的,如果确有更新版本,您一定能搜索到。
  4. 请勿到处挖坑绊人、招贴广告。既占空间让人厌烦,又没人会搭理,于人于己都无利。
  5. 如果您发现自己的评论不见了,请参考以上4条。