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《【跟我学当好领导丛书(全五册)】》PDF

  • 状态: 精华资源
  • 摘要:
    发行时间2001年01月
  • 时间: 2007/12/04 08:14:34 发布 | 2007/12/04 09:16:02 更新
  • 分类: 图书  其它图书 

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中文名【跟我学当好领导丛书(全五册)】
版本PDF
发行时间2001年01月
地区大陆
简介

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【基本信息】
书名: 【跟我学当好领导丛书(全五册)】
作者: 周振林 等 主编
出版社: 中国经济出版社
出版时间: 2001.01
ISBN: 7-5017-5127-7
版次: 1版
印次: 1次
字数: 1397千字(全五册)
开本: 32开
页数: 1670页(全五册)
定价: 124.00 RMB(全五册)

清晰度: 一般
完整性: 无缺页
便利度: 有书签

【简介】
跟我学当好领导丛书 锻造铁嘴-跟我学领导语言 (周振林 李冰 王树礼 主编 277千字 334页 24.80元)
“我”是谁?在此专指政界企界“铁嘴,跟“我”学什么?就是跟这些“铁嘴”们学领导语言,使自己也成为“铁嘴”。纵观古今,政界要人有几个人不是“嘴上”功夫厉害,令对手畏惧,让常人佩服,从而使自己权力稳固,事业有成,形象生辉,当今社会尤甚。

跟我学当好领导丛书 实务操作-跟我学领导技术 (周振林 王玉成 陶淑艳 主编 280千字 334页 24.80元)
“我”是谁?在此专指政界程序和技术操作高手。跟我“学”什么?就是跟这些政坛高手学在程序和技术层面上怎么操作,从而使自己成为懂程序、会技术的合格乾练政治家。为官要靠各方面支撑,但程序和技术层面的东西亦很重要。例如:上任操作,卸任操作,会议操作,谈判操作等等。

跟我学当好领导丛书 仕途破难-跟我学领导公关 (穆文荣 周建高 周振林 主编 277千字 332页 24.80元)
“我”是谁?在此专指古今中外政界平衡关系高手。跟“我”学什么?就是跟这些政界高手学处理公共关系,从而使自己仕途顺畅,事业有成,摆脱羁绊,一往无前。人们常说,官场难“混”。细究起来,不外难在关系上。关系是结构。当官的,只有处好关系,优化结构,才能自保和发展。

跟我学当好领导丛书 执掌权力-跟我学领导用权 (周振林 李春林 主编 282千字 336页 24.80元)
“我”是谁?在此专指古今中外政坛执掌权力高人。跟我“学”什么?就是跟这些政坛高人学执掌权力的艺术和门道,从而使自己居官能御众,去官能自保,做事成大业。本书精选古今中外政坛高人用权典型案例,并给以总结和精评,鞭辟入里,教益世人。书中同时列举并点评了大量政坛用权败笔,以警示后来者。

跟我学当好领导丛书 追寻人才-跟我学领导用人 (周振林 刘金凤 孔繁娟 主编 281千字 335页 24.80元)
“我”是谁?在此专指古今中外用人高手。跟“我”学什么?就是跟这些高手学怎样用人,使自己也能善识人,会用人,发展权力,成就事业。事业以人才为基。纵观历史,举目当代,权力者的宝座和事业是靠什么垫起的?是靠人才。他们是如何去识别、寻觅、追索、起用人才的?

【目录】
跟我学当好领导丛书 锻造铁嘴-跟我学领导语言
作报告:如何倾倒听众
演讲:如何驾驶大场面语言
答记者问:如何使“真金”经受“火炼”
谈心谈话:曲径通向下属心田
同级相处 言语贵“同”
态势语言 辅助传感
领导表扬语言的运用
领导者批语语言的运用
直面政敌 一语封喉
争议问题 更显领导语言魅力
法律语言 更须缜密
给原则注入灵活
亲友语言 仕途攸关

跟我学当好领导丛书 实务操作-跟我学领导技术
新官上任 如何亮相
时局激荡 如何驾驭
突发事件 如何应对
组织冲突 如何调适
群众情绪 如何调控
开好会议 大有学问
囊中取智 助你腾飞
问计专家 提升自我
理顺关系 仕途坦荡
会用秘书 “后院”安定
学会考核 网积英才
监督监察 清除恶行
精于谈判 官场关键
巧用时间 功倍事半
缺任为民 也要精彩
后记

跟我学当好领导丛书 仕途破难-跟我学领导公关
公关得法 仕途顺畅
战略决断 价值万千
形象公关 魅力无边
公关语言 功效彰显
公关策略 垂败功成(一)
公关策略 垂败功成(二)
公关决策 龙头老大
公关礼仪 也出效益
情感公关 内蕴无限
媒体公关 不可小看
内部公关 外顺内安
公关败笔 违法悖理
公关败笔 咎由自取
公关败笔 损人害己
后记

跟我学当好领导丛书 执掌权力-跟我学领导用权
用权德为先
大权独掌
注重影响权(一)
注意影响权(二)
运用奖惩权
用权度时势(一)
用权度时势(二)
分权制衡
授权分身
权力平衡
权力控制
权力共享
用权防“猛”
用权防“独”
学会“怀柔”
后记

跟我学当好领导丛书 追寻人才-跟我学领导用人
人才是事业之基
善用人才之“短”长
用人必须重结构
如何使下属忠诚竭力
如何使士为己用
如何使“政敌”归心
如何练就识人慧眼(一)
如何练就识人慧眼(二)
如何选拔人才
用才须先养才
古今政要用人招法举要(一)
古今政要用人招法举要(二)
当代名企用人招法举要
用人失当 教训惨重(一)
用人失当 教训惨重(二)
后记

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  1. 类似“顶”、“沙发”之类没有营养的文字,对勤劳贡献的楼主来说是令人沮丧的反馈信息。
  2. 提问之前请再仔细看一遍楼主的说明,或许是您遗漏了。
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