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《麦肯锡高层管理论丛(季刊)》(The Mc Kinsey Quarterly)

  • 状态: 精华资源
  • 摘要:
  • 时间: 2004/10/25 23:15:49 发布 | 2004/10/25 23:15:49 更新
  • 分类: 教育  商学 

小杭子

精华资源: 190

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中文名麦肯锡高层管理论丛(季刊)
英文名The Mc Kinsey Quarterly
简介

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资源简介:

《麦肯锡高层管理论丛》是公认的有关商业议题的独立观点和研究分析之大全。大中华分公司的咨询顾问们亦经常通过《麦肯锡高层管理论丛》与读者交流他们在客户工作中积累的知识。

资源列表:

1.麦肯锡高层管理论丛(季刊)电信通讯行业

01.Wi-Fi前景系华府
02.电信业:法德优势凸显
03.个人计算机与电视的战争
04.光纤的未来—专访康宁光纤通讯总经理
05.家就是网络的所在
06.空前发展的中国无线数据业
07.宽频用户要的是什么
08.连通未通达之地
09.欧洲电信面临处境,必须做出艰难的抉择
10.欧洲电信企业的求生之道
11.网际网络服务:谁满面春风
12.无线B2B交易的利润潜力
13.行动入口网站展开扩充规模总动员
14.用户心中的宽带网
15.用户眼中的宽频

2.麦肯锡高层管理论丛(季刊)电子商务行业

01.B2B市场采购指南
02.B2B市场销售指南
03.B2B意外回流
04.E业绩:通向成功之路
05.当旋律自由流泻时
06.电子营销的失败教训
07.供应链另一端
08.互联网购并风潮
09.宽频能够挽救网络媒体吗
10.让老百姓轻松上网洽公,免再苦苦排队等候
11.跳脱框架的思考
12.网络报纸的新机会
13.网络订价策略
14.网络社群的价值所在
15.无线B2B市场上的利润
16.细分在线市场
17.行动商务:行动电话业者之教战手册
18.许网络策略联盟一个未来
19.亚洲B2B电子商务的差异所在
20.亚洲的无线未来

3.企业金融管理

01.财务长回归基本面
02.电信商融资警讯响起
03.高科技业购并经验谈
04.管理策略联盟组合
05.砍掉四分之一的资本投资预算
06.美国空头股市之剖析
07.企业合并后,如何留住业务团队
08.亚洲的银行购并风潮

4.市场营销管理

01.3D行销策略
02.聪明管理汽车的品牌策略
03.订价策略的威力
04.洞察市场趋势,建立成功品牌
05.价值 vs. 价格
06.解决方案如何订价?
07.留住客户还不够
08.耐吉能,为何我们不能
09.品牌杠杆运用
10.破除大宗商品心态
11.市场区隔
12.小客户,大生意
13.新兴市场的持续关系行销法
14.新兴市场的品牌操作
15.新行销组织
16.忠诚方案

5.金融服务行业

01.放款停、看、听
02.弥补中国退休金的缺口
03.收拾亚洲坏帐的烂摊子
04.他山之石:智利银行业的精实作法
05.推开中国零售金融大门
06.亚洲亟需信用征信机构
07.亚洲金融业的「量身订制」之路
08.亚洲银行界的独行侠
09.亚洲银行之重建
10.银行存款值得注意的现象
11.银行后台作业实务
12.银行业的精实生产作法
13.中国进入信用卡时代
14.中国银行加强顾客导向
15.中型企业的银行业务

6.信息技术行业

01.大中华科技高速公路
02.改造IT服务
03.高科技业的「适者生存」
04.软件业如何力挽狂澜
05.塑料vs.硅—半导体业新挑战
06.正在崛起的计算机传奇—联想计算机
07.中国半导体产业的展望
08.中国芯片市场

7.信息科技管理

01.IT采购人员如何看紧荷包
02.IT绩效由谁负责
03.IT支出的正确观念
04.IT重新集中管理
05.把供应链管理软件系统用对地方
06.计算机开口说话了-网络服务初探
07.泡沫破灭后的信息科技
08.企业执行长的IT观
09.抢救CRM
10.人工智能东山再起
11.向复杂的IT挑战
12.信息安全管理

8.企业营运管理

01.反紧为松:如何利用流程网络释放专业化能量
02.放松流程管理:流程网络如何发挥专业分工的力量
03.服务网络何其大,管理处处皆文章
04.较佳的委外作业做法
05.明智的供应链管理
06.如何运用采购提升利润
07.为台湾的健保把脉
08.委外另一章
09.物流作业实务典范
10.以优秀管理带动合并的提高
11.运送中国的货物
12.中国高成长的大型量贩店
13.中国合资伙伴
14.中国批发业面临变局
15.中国物流运输业的现在与未来
16.卓越管理如何提升生产力

9.企业战略策略

01.把握“即时”战略,应对风云变幻
02.不确定环境之下的策略
03.策略盲点
04.超越最佳实务作法:知识策略
05.充满希望的经济
06.创业新思维
07.创造性破坏
08.大公司能成为成功的风险投资商吗
09.点击知识产权:携手走向盈利
10.法德两国的生产率复兴
11.核心能力
12.化能力为优势
13.建立公司的知识文化
14.竞相奔向深渊
15.竞逐亚洲之道
16.聚焦经营 vs多角化
17.面向所有平台的门户
18.您是否太过集中
19.让解决方案成为答案
20.认识股价背后的推手
21.如何在金融危机中取胜
22.如何转型为「解决方案」业者
23.谈判的新工具
24.外脑
25.网络服务:系统连结的新希望
26.维持台湾的高科技竞争优势
27.芯片技术开创新天地
28.学习拥抱景气衰退期
29.亦真亦幻的核心竞争力
30.迎向变局的致胜之道
31.掌握策略规划的精髓
32.制胜的亚洲战略
33.智能财产权:合伙共创利润
34.中国家电巨擘—海尔集团
35.中国汽车产业再出发
36.中国油品零售市场

10.企业组织管理

01.董事会如何改头换面
02.发挥知识长角色的功效
03.服务业为何难以转亏为盈
04.公司该如何帮助经理人成长
05.股票选择权面面观
06.家族企业的经营之道
07.解决绩效低落的难题
08.跨越科层结构的组织潮流
09.论功行赏是否已经过时
10.企业哲学:我们的行事风格
11.企业治理,值回票价
12.如何管理整合经理
13.如何培育高阶主管
14.如何善用组织共享的价值理念
15.思考全球化,用人当地化
16.外籍主管如何重振日本企业
17.无危机转型
18.协助员工拥抱变革
19.亚洲企业的绩效难题
20.知人善任
21.组织再造发挥效益

11.国际经济管理

01.注意:美国生产力的成长不在于信息科技而在创新

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    小贴士:
  1. 类似“顶”、“沙发”之类没有营养的文字,对勤劳贡献的楼主来说是令人沮丧的反馈信息。
  2. 提问之前请再仔细看一遍楼主的说明,或许是您遗漏了。
  3. 勿催片。请相信驴友们对分享是富有激情的,如果确有更新版本,您一定能搜索到。
  4. 请勿到处挖坑绊人、招贴广告。既占空间让人厌烦,又没人会搭理,于人于己都无利。
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