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《余世维-职业化团队》[RMVB]

状态: 精华资源
摘要:
发行时间2006年
对白语言普通话
时间: 2007/05/05 09:16:16 发布 | 2007/05/05 09:16:16 更新
分类: 资料   管理营销  
统计:174次 收藏
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中文名余世维-职业化团队
别名职业化团队--基业长青的源动力
资源格式RMVB
发行时间2006年
地区大陆
对白语言普通话
简介

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讲师:余世维
出版:东方音像电子出版社
上架:2006
规格:VCD 6盘
定价:675 元

《职业化团队--基业长青的源动力》内容提要:
一、职业化就是专职化或专业化
二、职业化的工作技能就是“像个做事的样子”
三、职业化的工作形象就是“看起来像那一行的人”
四、职业化的工作态度就是“用心把事情做好”
五、职业化的工作道德就是“对一个品牌信誉的坚持”
六、职业化过程中,主管应该怎么做

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讲师介绍:
毕业于美国诺瓦大学,获公共决策博士学位,曾分别在哈佛/牛津大学进行企业管理/国际经济博士后研究。他曾任:日本航空公司台区副总经理,美爽爽·亚思兰黛化妆品公司驻美副总经理,泰华土地开发公司(泰国)总经理,美国富顿集团中国总经理等职位,现任中国管理培训咨询金业联盟主席,慧泉(中国)国际教育集团有限公司董事长兼总裁。
  几十年的商海搏击和多家的职业经理人生涯使余世维总裁不仅成为一位杰出的企业家,而且还成为一名资深、著名的企管咨询顾问。余总擅长市场经济环境中的企业经营管理,从市场营销、人力资源到生产物流、财务管理,从企业战略制定到方针目标的量化实施,都能实实在在地为企业提供个性化的解决方案。余总的管理课程“寓观念于谈笑间,蕴哲理于诙谐中”,不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧,对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。
  2005年度他再次荣获“中国企业十大最具魅力培训师”、“中国企业十大最具魅力咨询师”称号,并被授予 “2005年度杰出贡献奖”。

个人著作:赢在执行、领导商数、有效沟通、企业变革与文化、管理者的情商EQ、职业经理人常犯的11种错误、如何成为一个成功的职业经理人...

本资源由北斗社区提供,感谢背后为大家提供学习资源的朋友,在此说一声谢谢,也祝各位朋友"五一"玩的开心,学的开心!!

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已通过安全测试
杀毒软件:金山毒霸2007
病毒库版本:2007.05.04
在线时间:长时间在线
常在服务器:DS1/2


现为楼主重新进行适当的排版,希望下次按这个格式进行发表...,多谢分享!

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最新评论

Jow55   2007/12/18 13:25:12  1楼   举报

还有另外的六集呢?


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mst1005   2008/01/20 11:35:23  2楼   举报

谢谢分享 向楼主致敬!


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A老A   2008/02/02 23:43:05  3楼   举报

职业化团队塑造——英、中、日专家联合开发的终结解决方案

知道不等于恪守!职业化要以塑造全员行为习惯为目标,不能仅仅培训了事。
该解决方案提供了切实的全员职业化塑造工具!
是全球最全面、成功应用最多的职业化塑造解决方案。
网址:http://www.topsymmetry.com/aas/beili/qindex.htm
关键词:备力职业化团队塑造
行销商:软资.TOPSYMMETRY.
中国客户:万科、中外运、中国移动、烽火科技、中核、生产力协会等600余家。
适合企业:中国大中小企业、行政事业单位、公益组织(免费)
费用:08年推出特惠价3980元,让每个中国企业都能实现职业化!


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kingavsm   2008/02/07 10:07:20  4楼   举报

2楼的楼主,《职业化团队》不是只有6集吗?有12张碟子吗?我花了235购买,难道还买不全


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gameboyjjb   2008/02/11 19:12:11  5楼   举报

谢谢分享 向楼主致敬!


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资本家   2008/02/17 22:25:31  6楼   举报

余先生的讲座我很喜欢!谢谢楼主!辛苦了加油哦!


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kingavsm   2008/03/02 10:31:05  7楼   举报

请问一下《职业化团队》和《职业化团队塑造》有什么区别。光盘所讲的内容基本上都是一样的吗?


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紫仪嘉梦   2008/03/03 14:14:36  8楼   举报

无论什么样的资源 我都很感谢楼主的分享 非常的感谢楼主 谢谢啦!!!


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kuhuangfengye   2008/03/03 18:15:27  9楼   举报

喜欢于老师的讲座


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ggy3as   2008/03/11 16:46:18  10楼   举报

8错,下来看看


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11楼已被删除

haohaiweb   2008/03/15 11:42:27  12楼   举报

谢谢楼主分享


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nuptdjj   2008/03/16 11:29:15  13楼   举报

谢谢分享!


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hh2007kk   2008/04/23 10:45:44  14楼   举报

我也有很多他的讲座 可惜不会上传发布
有哪为朋友知道 教下我 联系QQ 16681626
加 意 注 明 驴 友 谢谢 !


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gxlibcom   2008/04/29 01:49:09  15楼   举报

向楼主致敬,谢谢分享!

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lwl9841   2008/05/02 20:00:44  16楼   举报

非常感谢楼主的贡献!珍藏啊!


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xsdjkclub   2008/05/09 21:00:37  17楼   举报

谢谢分享

http://胡良喜.blog.wise111.com 新世纪 新生活 新时代 http://hlxhw.xsdsw.com (http://hlxhw.xsdsw.com) 胡良喜新时代商务网


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zhangnishi   2008/05/16 09:04:03  18楼   举报

亲爱的 楼主大人,能麻烦你告诉我们,《余世维-职业化团队》和《如何打造高绩效团队》有区别吗?


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zhenyi822   2008/08/31 20:42:03  19楼   举报

谢谢你们这些为大众服务的人!你们分享的资源助我们成长!


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wwhlxh   2008/09/10 08:12:06  20楼   举报

我问问有哪位大哥大姐有没有采购方面的资料啊,我想找这方面的资料看看,《仓储、采购与控制》?


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A老A   2008/09/10 13:03:45  21楼   举报

讲的不错,但没用!习惯哪里是培训可以改变的。4楼的工具包看来不错。网上口碑也不错。


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fuboxvip   2008/10/23 12:46:21  22楼   举报

支持!


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追卓   2008/12/03 22:56:16  23楼   举报

支持!!!!!!!

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cnbonlon   2009/01/05 14:59:48  24楼   举报

支持一个!


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wangyongxin   2009/01/08 17:42:32  25楼   举报

感谢分享!!!!!! 记号!


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daniel412   2009/01/20 16:44:39  26楼   举报

非常好的资源 已经下好了 谢谢LZ


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dreamsfly2008   2009/02/09 11:24:59  27楼   举报

不错!谢谢分享!


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jobfineday   2009/02/21 09:50:49  28楼   举报

支持楼主共享如此好的源哈。
喜欢余博士的课,通俗幽默实用哈。。
听了他的课长了不少见识这也都是他的经验哈!


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Taitoo   2009/03/03 10:21:05  29楼   举报

多谢楼主的分享!


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moruo   2009/03/16 14:42:31  30楼   举报

这里的好东西还不少


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sunxiaoming6801   2009/04/13 12:46:25  31楼   举报

强,余世维博士是我的崇拜的开导老师,很专业,很有水平!


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muyi751   2009/05/06 06:32:51  32楼   举报

多谢楼主的分享!


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SimonRenee   2009/06/13 14:44:47  33楼   举报

余博士把对职业化的要求总结成四个职业化,并用浅显易懂的四句话进行了概括。职业化的工作技能就是“像个做事的样子” ;职业化的工作形象就是“看起来像那一行的人”;职业化的工作态度就是“用心把事情做好”;职业化的工作道德就是“对一个品牌信誉的坚持”。对在职场工作的人不论职位高低,应该是有帮助的。


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hweizp   2009/06/19 09:09:11  34楼   举报

余老师的讲座很好,谢谢分享!


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111986   2009/07/11 18:59:59  35楼   举报

我喜欢


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111986   2009/07/11 19:00:13  36楼   举报

谢谢分享


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小鶴   2009/08/12 22:46:17  37楼   举报

感謝大大分享


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cers   2009/08/26 09:09:55  38楼   举报

没源了么?怎么一点也下不动呀?


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OrangeDream   2009/11/13 21:32:09  39楼   举报

感谢楼主!!


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    小贴士:
  1. 类似“顶”、“沙发”之类没有营养的文字,对勤劳贡献的楼主来说是令人沮丧的反馈信息。
  2. 提问之前请再仔细看一遍楼主的说明,或许是您遗漏了。
  3. 勿催片。请相信驴友们对分享是富有激情的,如果确有更新版本,您一定能搜索到。
  4. 请勿到处挖坑绊人、招贴广告。既占空间让人厌烦,又没人会搭理,于人于己都无利。
  5. 如果您发现自己的评论不见了,请参考以上4条。

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