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《企业管理_控制与激励的五个系统》8CD

状态: 精华资源
摘要:
发行时间: 2006年
对白语言: 普通话
时间: 2006/12/04 12:59:33 发布 | 2006/12/04 12:59:33 更新
分类: 资料   管理营销  
统计:156次 收藏
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中文名: 企业管理_控制与激励的五个系统
版本: 8CD
发行时间: 2006年
地区: 大陆
对白语言: 普通话
简介: 

IPB Image

主　　讲： 宋新宇
出 版 社： 易中创业
出版日期： 2006年
卷 册 数： 8盘VCD 讲义1本
原　　价： 698 元　　

◆详细内容
讲师：宋新宇
1999年创建易中公司，现任易中公司董事长，清华大学客座教授，多家知名媒体特约供稿人。
1981年至1990在德国科隆大学学习企业管理，获硕士和博士学位
1991年至1993年在德意志银行工作并受到系统培训
1993年加入罗兰·贝格国际管理咨询公司，历任顾问，高级顾问，项目经理，总经理，中国区董事，“是第一个进入德国大公司管理层的中国人”。

目录

最好的控制是激励：通过激励人去控制人
　　宋新宇博士把企业面临的关于人的问题总结为四类：第一类是员工的工作积极性不高怎么办？第二类是员工流动率过大怎么办？如何留住骨乾员工？第三类是什么样的激励机制才能使员工最大程度地发挥其潜力？第四类是不同的人员应该如何去激励？
　　宋新宇博士说，“最好的控制是通过激励人去控制人，这就是为什么在讲控制的时候，我会花很长时间讲授激励的原理、方法。只有学会了激励，才有可能让员工全身心地投入。”

控制--平衡企业运作中八个不同的力量
为什么控制：管理提升就是让企业稳步地从童年期进入青春期
控制的目的：让员工主动把事情做好

企业控制的五个系统
个人自我控制系统：经理人自己的修炼--控制好自己，企业永远有动力
信念系统：企业的核心价值观--一个有精神的企业是“可怕”的企业
边界系统：企业的“高压线”--规避风险，把管理者从小事上解脱出来
自动控制系统：企业的“恒温系统”--保证企业实现目标
开放式控制系统：学习系统--让企业随机应变，长治久安

实现企业控制的七个工具
信息系统：让数字说话，引导您的决策
报告系统：提高执行力，节省控制时间
会议系统：一分钟的会议也是管理
关键指标：订单/营业额/库存/应收款/现金流/劳动生产率……
岗位设计和任务控制：避免部门交叉、互相控制
调配人员：把合适的人放在合适的位置上
设置企业控制部门：减轻管理压力的革命

激励--最有效的控制手段
为什么激励：人事危机是领导者最经常面临的危机
激励的目的：最大程度地发挥员工的潜力

让人行动的五道门（五道门开启人的动力机关）
第一道门：利益和好处--利益是人最大的行为动机
第二道门：规范和价值观--提出信念系统的原因
第三道门：感受和习惯--没有动机也是一种动机
第四道门：自我定位和自我表现--让员工的自我得到充分表现
第五道门：感情和关爱--让煽情恰到好处

员工激励的五力模型（五根手指才能把人抓住）
拉力：使命感，让员工发自内心做事情
推力：钱的激励
压力：引入竞争机制提升效率
规范力：巧妙运用员工心理、道德与社会规范激励
自我激励力：了解员工真正的动机和需求，是最稳定和持久的内在激励力量

激励系统的建立
用个人管理技能激励：区分认可、表扬、批评、奖励和惩罚，您的错误可能在哪儿
针对不同类型的人的不同激励方式：高层/管理人员的激励，销售人员/生产人员/研发人员的激励
激励的十应/十诫：正反角度把握员工与自我激励的精华。

新人第一次发帖，参照精华帖编辑。若不符合版面要求请斑竹提醒哦 smile.gif

共享时间：全天24小时
共享条件：4M带宽
连接服务器：DONKEY SERVER NO5
杀毒系统：NOD32病毒库1898(20061203)+ewido更新至2006-12-4

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最新评论

516983901   2008/02/17 00:07:53  1楼   举报

谢谢楼主


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蓝蜻蜓1983   2008/02/17 01:30:29  2楼   举报

现在还有源吗?稳定吗?


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wb123   2008/03/02 07:39:47  3楼   举报

听好


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bressli   2008/03/15 14:33:36  4楼   举报

速度挺快，一个晚上即全部下载完毕，谢谢楼主！


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huluev   2008/04/27 20:58:19  5楼   举报

不错的东东顶


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ligq21cn   2008/05/27 12:41:07  6楼   举报

RMVB版的----http://www.VeryCD.com/groups/datum/147441.topic


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guanrongl   2008/06/25 11:08:14  7楼   举报

这是好东西


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bbblooming   2008/12/24 16:25:52  8楼   举报

还会有缘吗？


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wangyongxin   2009/01/08 17:43:35  9楼   举报

感谢分享！！！！！！ 记号！


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wangyongxin   2009/01/08 17:44:54  10楼   举报

感谢分享！！！！！！ 记号！


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guandaodegushi   2009/05/15 20:45:17  11楼   举报

感谢楼主，很好很强大


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40190167   2009/06/21 14:05:29  12楼   举报

感谢楼主！
太值得顶了...


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mustok   2009/07/05 11:28:38  13楼   举报

现在还有源吗？


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GemiTsang   2009/08/11 14:13:57  14楼   举报

学习一下


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shoujing   2009/09/20 15:22:38  15楼   举报

被管理者也应该学习一下。


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    小贴士：
  1. 类似“顶”、“沙发”之类没有营养的文字，对勤劳贡献的楼主来说是令人沮丧的反馈信息。
  2. 提问之前请再仔细看一遍楼主的说明，或许是您遗漏了。
  3. 勿催片。请相信驴友们对分享是富有激情的，如果确有更新版本，您一定能搜索到。
  4. 请勿到处挖坑绊人、招贴广告。既占空间让人厌烦，又没人会搭理，于人于己都无利。
  5. 如果您发现自己的评论不见了，请参考以上4条。

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