v

您的位置:VeryCD教育商学


《尹隆森--企业组织结构设计与部门职能划分》

  • 状态: 精华资源
  • 摘要:
    发行日期2005年
    对白语言普通话
  • 时间: 2006/08/07 18:58:27 发布 | 2006/08/07 18:58:27 更新
  • 分类: 教育  商学 

chinahdd

精华资源: 4

全部资源: 5

相关: 分享到新浪微博   转播到腾讯微博   分享到开心网   分享到人人   分享到QQ空间   订阅本资源RSS更新   美味书签  subtitle
该内容尚未提供权利证明,无法提供下载。
中文名尹隆森--企业组织结构设计与部门职能划分
发行日期2005年
地区大陆
对白语言普通话
简介

IPB Image

出版社:北京大学出版社 尹隆森《企业组织结构设计与部门职能划分》
●主讲人 尹隆森
  香港光华管理学院特聘培训师
  北京时代光华教育发展有限公司特聘培训师
  北京福林京峰经济合作咨询中心总经理
  曾经服务过的客户有:联想集团 椰树集团 北京居然之家 北京天润集团等十几家国内外著名公司
●为什么要学习尹隆森《企业组织结构设计与部门职能划分》
  当前的市场竞争已经深入到企业经营运作的各个层面,管理水平对企业生存和发展的重要性日益突出。科学有效的组织结构是确保管理效率的基础,是企业实现短期经营目标和长期战略目标的制度平台。本课程紧密结合当前中国大多数企业的现状,总结优秀企业的实践经验,系统深入讲授组织结构设计的原则和要点,帮助学习者快速掌握组织结构设计和改良的分析思路和实施方法,帮助企业快速搭建高效的管理平台。
●尹隆森《企业组织结构设计与部门职能划分》学习目标
  了解组织结构设计对促进企业管理效率的重要现实意义
  掌握对企业现有组织结构优劣特点的分析和评估方法,学习处于快速成长期的企业如何根据企业实际状况,对现有组织结构进行系统科学的完善和改良
  了解现代企业制度下公司治理结构的设计原则、功能特点
  掌握上市公司法人治理结构的设计原则,了解业界的实践经验
  学习企业组织结构设计和部门职能划分的具体方法 谁需要学习本课程
  总经理、主管行政的副总经理
  人力资源部经理、主管
  企业中层以上管理者
  政府机关、事业单位的各级管理者
●尹隆森《企业组织结构设计与部门职能划分》课程目录

第一讲 造就一个有竞争力的企业组织
  1、如何通过组织结构设计提升工作效率
  2、组织结构设计的原则
  3、组织结构的主要职能和辅助职能
  4、组织结构中的集权与分权

第二讲 动态的组织变革使企业保持活力
  1、组织变革的目标与核心
  2、服务于企业流程的组织变革
  3、组织结构图和组织手册

第三讲 法人治理结构
  1、建立法人治理结构的意义
  2、董事会、监事会、总经理和责权划分

第四讲 公司内部治理
  1、公司内部治理的重要性
  2、公司的内部监督治理模式
  3、企业的内部控制制度和财务控制制度

第五讲 组织结构和职能分解
  1、职能分解与工作目标落实
  2、职能分解的基本要求
  3、确定部门职能时应遵循的原则
  4、如何划分企业各个业务部门的职能
  5、如何划分公司和下属单位的职能
  6、如何划分集团公司与下属子公司的职能

第六讲 怎样编制职能分解表
  1、职能分解表的一 二 三级职能的划分
  2、职能分解表的编制
  3、编制职能分解表时要注意的几个问题
四有新人--成功者论坛,成功者的论坛
压缩包内的是mp3格式的. 

[已通过安全检测]MCAFEE8.0
[病毒库版本日期]4820 2006.08.04
软件版权归原作者及原软件公司所有,如果你喜欢,请购买正版软件
共享服务时间:周六、日不供源,其他10小时以上。若无源就是停电或代理服务器当机了,请耐心等待。供源一个月的时间。
共享服务器:服务器随机链接!

正在读取……

这里是其它用户补充的资源(我也要补充):

暂无补充资源
正在加载,请稍等...

点击查看所有17网友评论

 

(?) [公告]留口水、评论相关规则 | [活动]每日签到 轻松领取电驴经验

    小贴士:
  1. 类似“顶”、“沙发”之类没有营养的文字,对勤劳贡献的楼主来说是令人沮丧的反馈信息。
  2. 提问之前请再仔细看一遍楼主的说明,或许是您遗漏了。
  3. 勿催片。请相信驴友们对分享是富有激情的,如果确有更新版本,您一定能搜索到。
  4. 请勿到处挖坑绊人、招贴广告。既占空间让人厌烦,又没人会搭理,于人于己都无利。
  5. 如果您发现自己的评论不见了,请参考以上4条。