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《哈佛模式-培训管理》电子书

  • 状态: 精华资源
  • 摘要:
    对白语言普通话
  • 时间: 2006/05/22 22:02:47 发布 | 2006/05/22 22:02:47 更新
  • 分类: 教育  商学 

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中文名哈佛模式-培训管理
版本电子书
地区大陆
对白语言普通话
简介

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【内容介绍】:


哈佛模式·培训管理 ——帮助中国企业家打造防部高绩效企业团队 培训作为提升企业核心竞争力,增强企业盈利能力以及可持续发展的重要手段,在国内企业界逐渐达成共识。当前,在加入WTO的大背景下,我国企业的培训管理工作面临新的转折点,很难相信一个对国外企业管理理念、运作形式、经济情况一无所知的企业会在已经开始的国际性竞争中取胜。未来是一个“人工智慧”和“专家系统”的时代,工作要通过培训不断进行自我管理,企业的理想模式是成为有效的学习型组织,让企业培训成为企业真正的加油站! 《哈佛模式,培训管理》立足于为人世后的中国企业培训工作提供国外全新的培训模式和理念。由数十位专家、教授组成编委会,通过对哈佛大学商学院培训教程设置和教学方法的反复研究和对比分析,在借鉴哈佛成功培 训经验的基础上,针对中国企业的实际情况进行编写。详细介绍了第五代管理人的培训革命、第五代管理人的自我培训:领导力训练、现代员工培训体系、超强训练、魔鬼训练以及终身学习。

《哈佛模式,培调管理》引领前沿培训理念,让培训成为企业真正的加油站 1.本书立足全球化时代企业生存的环境,强调员工的培训教育应以尊重人性为基础。 2.本书主张培训员工应以塑造能力、素质为根本,所谓予人以鱼,不如授人以渔。 3.本书介绍的训练方法摒弃了呆板的、定型的教育,专门针对企业不同特点选取多种可供选择的方案。 4.着力倡导以促进自我发展为基础的教育训练,让所有的企业在有效培训中不断创新、更快发展。

本书作者: 顾 问 (以姓氏笔划为序) 厉以宁 全国人民代表大会常务委员会委员、财经委员会 副主任、北京大学光华管理学院院长、教授 田 夫 中国管理科学研究院院长、教授 李泊溪 国务院发展研究中心经济发展部原部长、研究员 何炼成 西北大学经济管理学院名誉院长、教授 汪应洛 西安交通大学管理学院名誉院长、教授 杨沛霆 《中外管理》杂志总编辑、教授 赵纯均 清华大学经济管理学院院长、教授 高尚全 中国经济体制改革研究会会长、 浙江大学管理学院院长、教授 潘承烈 中国企业联合会副理事长、教授

编 委(以姓氏笔划为序) 马胜杰 中国社会科学院研究生院继续教育学院院长、博士 毛蕴诗 中山大学管理学院教授 卢继传 中国管理科学研究院副院长、教授 史清琪 中国女企业家协会常务副会长、秘书长、研究员 白永秀 西北大学经济管理学院院长、教授 李一军 哈尔滨工业大学管理学院院长、教授 李维安 南开大学国际商学院院长、教授 吴启迪 同济大学校长、教授 汪同三 中国社会科学院数量与技术经济研究所所长、研究员 汪寿阳 中国科学院管理决策与信息系统研究实验室主任、研究员

总顾问 成思危 全国人大常委会副委员长,国家自然科学基金委员会管理科学部主任,教授、博士生导师,美国加州大学工商管理硕士(MBA),在企业界享有“中国创业投资之父”的称号。总主编 邹东涛 中国社会科学院研究生院常务副院长,经济学教授,博士生导师,国务院特殊津贴 享受者。 陈 重 中国企业联合会常务副理事长、研究员 陈 剑 清华大学经济管理学院教授 陈晓红 中南大学管理学院院长、教授 张晓山 中国社会科学院农村发展研究所所长、研究员 张 维 天津财经学院副院长、教授 张维迎 北京大学光华管理学院副院长、教授 金 碚 中国社会科学院工业经济研究所副昕长、研究员 周绍朋 国家行政学院经济管理学部主任、教授 郑海航 首都经济贸易大学副校长、教授 郑祖康 复旦大学管理学院院长、教授 易 江 南华工商学院院长、教授 徐二明 中国人民大学工商管理学院院长、教授 徐济超 郑州航空工业管理学院副院长、教授 席酉民 西安交通大学副校长、教授 唐小我 成都电子科技大学副校长、教授 曹效业 中国科学院政策局局长、研究员 魏明海 中山大学管理学院院长、教授

倾听哈佛课堂培训热门话题 获取企业核心能力商战刹器 《哈佛模式·培训管理》由资深教授联手编撰,经典权威,选材取自教学失践,灵活、开放式的正文内容和培 训设计,大量来自各行各业的培训生动案例涵盖不同主题,内容丰富、分析入题,引导读者参与、启发独立思考。 本书介绍的不是哈佛的书本,而是哈佛的能力。本书以全新的哈佛模式展开视野,系统全面地介绍了发达国家企业在对各阶层员工开展教育培训工作中所采取的模式、方法和成功经验,对中国企业开展教育培训工作具有较高的借鉴价值。

要目辑录

第一篇 第五代管理人的培训革命

第一章 新经济时代的企业环境与企业文化

第二章 人力资源战略管理与员工培训

第三章 第五代管理人的培训观

第二篇 第五代管理人的自我培训:领导力培训

第一章 新竞争机制下的领导行为

第二章 领导非天生

第三章 领导力培训

第四章 卓越领导力修练

第三编 现代员工培训体系

第一章 现代员工培训与开发

第二章 员工培训实施

第三章 现代员工培训模式与方法

第四章 现代员工培训评估

第五章 企业主管人员培训

第六章 一般员工培训

第四编 超越培训:魔鬼训练

第一章 日本魔鬼训练

第二章 美国魔鬼训练

第三章 魔鬼训练精英论坛

第五编 终身培训

第一章 学习不停止

第二章 第五项修炼——学习型组织


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    小贴士:
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  2. 提问之前请再仔细看一遍楼主的说明,或许是您遗漏了。
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