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《余世维-突破中小企业发展瓶颈》[RMVB]

  • 状态: 精华资源
  • 摘要:
    对白语言普通话
  • 时间: 2006/04/12 10:15:30 发布 | 2006/04/12 10:15:30 更新
  • 分类: 教育  商学 

行者

精华资源: 15

全部资源: 15

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中文名余世维-突破中小企业发展瓶颈
资源格式RMVB
地区大陆
对白语言普通话
简介

IPB Image
交换一个苹果,各得一个苹果; 交换一种思想,各得两种思想!
欢迎来我的个人空间交流思想:
※左岸咖啡馆(欢迎光临)※


余世维→《突破中小企业发展瓶颈》VCD

■★《突破中小企业发展瓶颈》课程简介

讲师:余世维

 余世维
(着名跨国公司职业经理人,哈佛大学企业管理博士后)
时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师,哈佛大学企业管理博士后,牛津大学国际经济博士后,美国诺瓦大学公共决策博士。现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理,美国富顿集团中国总经理。曾服务的客户有:日本航空、飞利浦、柯达、联合利华、ABB、三得利、3M、西门子、摩托罗拉、中国电信等国内外着名企业。

■★《突破中小企业发展瓶颈》课程目录

★第一部分 发展过程中的常见问题
1.合伙人不对劲——不敢王左断臂。
2.急着成立分公司——盲目扩张。
3.选错了生产、销售与研发的地点——疏忽地理优势。
4.踏出混乱的第一步——仓仓促促营业。
5.过于乐观——强咽吃不下的饭。
6.差劲的信用规划——硬着头皮自己记帐/周转资金不足。
7.漠视财务上的数据——指标亮起警示红灯。
8.追逐时髦管理论点——又想[开明],又想[人本[。
9.漫无节制的内外库存——只要东西没卖,都是废品。
10.选错广告对象,缺乏广告创意——宣传效果何在?
11.过度服务,过度促销——利润成长率其实有一个拐点(反曲点)。
12.淹没在混乱的市场竞争中——没学会多走一步。
13.过分依赖关系与运气——划地自限。
14.与消费者对抗——你如何预期及化解客户的投诉与不满?
15.忽略了公司理财——不会维持收入,不会出售事业,不会兼并别人。
16.事必躬亲或多头马车——组织架构与指挥系统一片混乱。
 放弃一切努力——必要时就是要马上结束,宣告破产

第二部分 中国、美国、日本企业在管理上的比较与探讨
·企业文化与经营哲学
·行销策略与行销制度
·生产策略与工厂制度

·财务观念与财务管理
·用人哲学与人事制度
·研发策略与技术管理

·策略规划与操作实务
·组织设计与组织发展
·沟通模式与人际关系

·内部控制与考核制度
·员工激励与领导统御
·未来展望与长期目标


已通过安全检测:
安全检测软件软件:KV2005
版本号:9.00.607
病毒库日期:2006-4-1
常在服务器:DonkeyServer No1
在线时间:7x24

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    小贴士:
  1. 类似“顶”、“沙发”之类没有营养的文字,对勤劳贡献的楼主来说是令人沮丧的反馈信息。
  2. 提问之前请再仔细看一遍楼主的说明,或许是您遗漏了。
  3. 勿催片。请相信驴友们对分享是富有激情的,如果确有更新版本,您一定能搜索到。
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