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《曾仕强--组织行为学》[RMVB]

  • 状态: 精华资源
  • 摘要:
    对白语言普通话
  • 时间: 2006/04/10 23:15:49 发布 | 2006/04/10 23:15:49 更新
  • 分类: 教育  商学 

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中文名曾仕强--组织行为学
资源格式RMVB
对白语言普通话
简介

IPB Image

系列之一:组织三阶层的高效运作
1.不必多讲,大家便能用心体会,要靠平日少说话
2.不必多做,大家便能各尽所能,要能够知人善任
3.不必多管,大家便能自动自发,要有一套捆仙术

系列之二:优秀的基层乾部
1.基层员工的直接或间接主管,能掌握现场的动态
2.负责产品或劳务的完成,数量和品质都合乎规格
3.奠定良好作业基础,支撑上级做出有效经营管理

系列之三:出色的中层主管
1.中坚并非中间,而是夹在上下之间,坚韧又稳固
2.承上启下,为关键性的枢纽所在,确保永不断层
3.上承经营策略,下有作业完成责任,为运转轴心

系列之四:卓越的高层经理
1.领导心目中的高层经理,才能够真正有名也有实
2.成为领导的支柱,却能够把面子做给领导才可靠
3.获得部属的全力配合,能及时表现实力把事做好

《组织行为学》详细目录:

中国式管理组织行为学·系列之一:组织三阶层的高效运作
第一集 组织是三个阶层的配合
第二集 组织三阶层的主要特性
第三集 变与不变的配合
第四集 明言与不明言的拿控
第五集 情理法的重点运用
第六集 有所为有所不为的分寸
第七集 肚量、本事、能力的表现
第八集 三阶层配合的预期效果

中国式管理组织行为学·系列之二:优秀的基层乾部
第一集 基层主管的特性
第二集 基层主管的要领

中国式管理组织行为学·系列之三:出色的中层主管
第一集 中层主管的特性
第二集 中层主管的承上启下
第三集 中层主管的枢纽作用

中国式管理组织行为学·系列之四:卓越的高层经理
第一集 高层主管的特性
第二集 高层主管的要领



注:中层主管部分,内容与wind1214 发布相同,因我的版本中缺其中的第二集,为保证资料完整,故全部借用了wind1214 的版本,在此对wind1214表示感谢。


已通过安全检测:
安全检测软件软件:Norton Symantec AntiVirus
版本号:4.1.0.15
病毒库日期:2006-4-6
常在服务器:DonkeyServer No1
在线时间:因白天需上班,每周还有1~2个晚班(时间不定),但每周至少有5个晚上在线,电信10M

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