• 2014-01-16 20:19:12 发布
    • 2014-01-17 00:42:44 更新
    • by ccyyf
    • 1个文件,5.16MB

    ... ..《杰克·韦尔奇自传》是韦尔奇退休前的最后一个大动作。 备注说明: 书籍来源于网络,转载于网易博客(http://ntccy2009.blog.163.com/),仅用于分享知识,学 ...[阅读全文]

    • 2004-11-17 15:20:59 发布
    • by 行者
    • 8个文件,417.05MB

    ... 姜汝祥博士--赢在执行 2003年10月20日,格兰仕集团总部请姜汝祥博士赴顺德,讲授管理核心层课程. ... ;--杰克.韦尔奇 第七, 不放弃任何机会:"如果有一个项目,首先要考虑有没有人来做。如果 ... uot;——韦尔奇 第三, 凡是已经决定了的,就是对的:"即使决定 ...[阅读全文]

    • 2010-10-08 09:06:13 发布
    • 2011-02-03 00:00:29 更新
    • by wang8676377
    • 1个文件,4.87MB

    内容简介: 韦尔奇的管理艺术-简单型文化,从企业文化的角度阐述了韦尔奇的管理文化。再造通用(电气)文化/实行简单的管理文化/精简的组织文化/简明的价值文化/简练的学习文化/化繁为简。 内容截图: 电子书不利于健康,请购买纸质书籍,版权归原作者所有,请支持正版。[阅读全文]

    • 2008-09-08 23:32:55 发布
    • 2008-09-09 00:37:33 更新
    • by 哈里森©
    • 1个文件,21.12MB

    ... 作为通用电气前任CE0,杰克·韦尔奇在全球享有盛名。他被誉为“全球第一CEO”、“最受尊敬的CE0”、“美国当代最成功、最伟大的企业家”。 ... 。 在这本《赢》中,韦尔奇结合亲身管理实践及大量鲜活的案例,将其在工作与生活中“赢”的智慧倾囊相授, ... 。本书凝聚了韦尔奇一 ...[阅读全文]

    • 2006-02-09 17:53:29 发布
    • by wind1214
    • 4个文件,552.24MB

    ... 出售或关闭 1.韦尔奇数一数二理念的三个发展阶段 2.中国企业的差距 3.中国企业应该努力的方面 第三讲 ... 看到事物的本来面目 1.韦尔奇面对现实整顿GE的业务 2.韦尔奇面对现实永不满足 3.中国企业的差距 4.给中国企业的建议 ... 构筑学习型组织 1.韦尔奇无边界理念的应 ...[阅读全文]

    • 2013-09-14 21:47:35 发布
    • 2013-09-16 22:55:32 更新
    • by jenfer
    • 1个文件,49.25MB

    内容介绍: 当重要的选择摆在面前,当你的心中左右摇摆,请在3个时间点上拷问自己:10分钟……10个月……10年……你将发现自己潜意识中的价值观、恐惧与梦想,做出不会后悔的决定。没错,你就是自己的幸运星。 作者介绍: 苏茜·韦尔奇,前《哈佛商业评论》主编。她曾就读于哈佛大学和哈佛商学院,发表过许多关于领导力、创新、变革与组织行为等方面的文章,参与过多本管理学著作的编撰。 备注说明: 书籍来源于网络,仅限用于试读,请勿用于商业用途! 用户评论1楼,提供其它方式的图书下载。 内容截图:[阅读全文]

    • 2013-04-29 01:14:05 发布
    • 2013-04-29 04:16:57 更新
    • by 是非君子
    • 1个文件,23.09MB

    内容介绍: 每天,大家要做出成千上万的决定,而大部分都微不足道。是看新闻还是看球赛呢?是快跑几步赶上这趟公共汽车,还是干脆慢慢走,等下一趟车呢?喝可口可乐还是百事可乐呢?这些决策通常很简单。但如果你发现自己在做这些决策时都存在困难,这本书就正是雪中…[阅读全文]

    • 2009-07-07 17:22:00 发布
    • 2009-07-07 17:58:38 更新
    • by xfxgsun
    • 1个文件,103.04MB

    巴比伦富翁的理财课: 有史以来最完美的致富圣经 书籍简介 不计其数的读者已经从这些著名... 奥斯卡:中国本土卓越营销大案453、赢 WINNING:杰克·韦尔奇“赢”的智慧090、洞悉先机:全球化的六个方面091、都是韦尔奇惹的祸(书摘)092 ... />166、姜子牙的就业课167、杰…[阅读全文]

    • 2013-11-23 10:27:57 发布
    • 2013-11-23 23:36:27 更新
    • by 小裁缝就是我
    • 1个文件,18.69MB

    ... 比尔·盖茨、松下幸之助、杰克·韦尔奇、李嘉诚、马云、史蒂夫·乔布斯、山姆·沃尔顿、迈克尔·戴尔…… 要想从世界工厂华丽转身为世界一流企业,要想迅速发展壮大,就必须积极借鉴各个企业的管理优点。阅读本书,我们可以从与世界一流企业的对比中找到差距,从与世界顶级CEO ...[阅读全文]

    • 2013-11-17 07:09:10 发布
    • 2013-11-19 23:35:14 更新
    • by 深川翼
    • 1个文件,1.9MB

    ... 格罗夫、杰克·韦尔奇、比尔·盖茨、沃伦·巴菲特等则成了时代经济变革 的导向标。他们的成功不仅有着过人的天赋,还在于他们能在最恰当的时机 ... 茨或杰 克·韦尔奇,但通过发掘自身与其相似的特征,并进行自我培养和开发,提 高个人领导技巧和能力,我尔·盖茨、沃伦·巴菲 ...[阅读全文]

    • 2013-09-20 22:03:40 发布
    • 2013-09-20 23:20:44 更新
    • by jenfer
    • 1个文件,62.83MB

    内容介绍: 这是一个真实的故事,却常常离奇得超乎想象,轻松幽默的语言背后有着许多深沉感人的亮点。一个拥有价值百万美金的土地却坚持流浪街头的画家母亲,一个魅力超凡才华横溢却酗酒嗜赌的天才父亲,四个聪明坚强的孩子,构成... 译序1 街上的女人2 沙漠3 韦尔奇4…[阅读全文]

    • 2010-07-12 09:24:05 发布
    • 2010-07-13 20:40:31 更新
    • by wang8676377
    • 1个文件,10.75MB

    内容简介: 何为管理?通用电气CEO杰克·韦尔奇的回答与众不同:“我不是在管理通用电气,而是在领导通用电气。”因为他觉得“管理”意味着要压抑人、管束人,此为低层次的做法,而“领导”却意味着引导人、激发人。ABB公司CEO巴奈维克对管理的理解或许更为深刻:“企业管理确实需要规矩,但规矩中的第一条规矩就是要尊重人。” 内容截图:[阅读全文]

    • 2010-03-30 23:12:01 发布
    • 2010-03-30 23:12:26 更新
    • by 哈里森
    • 1个文件,22.5MB

    内容简介: 在《运作》一书中,作者提出中国企业家最关心的三大课题为企业竞争战略、企业扩张战略和企业危机战略。针对每一课题,作者选择了最具代表性的案例进行深度解剖。以企业竞争战略而言,作者选择了李嘉诚的3G、中国移动... 第八章 通用韦尔奇的不能被复制的第…[阅读全文]

    • 2010-03-11 10:07:27 发布
    • 2010-03-11 17:22:39 更新
    • by TTN888
    • 1个文件,23.97MB

    内容简介: 物质不灭真是可以相信的科学吗?但是为什么我们还会在面临死亡的时候感到恐惧? 物质可以不灭,但是,物质并不是世界的全部。我们以及我们所看到的一切都会消失,即使你相信它们只不过换成了另外一种形式。这终究不算是一回事。 2004年,世界上发生了很多激动人心的大事,但你可能没有注意到的是,一些令人怀念的东西,一些真正有价值的东西,却在悄无声息中离去。这本书会告诉你这样一些人和事,并非强迫你记住他们,只是, 这对你的心灵会发生作用,即使你曾经是一个很物质的人。 内容截图:[阅读全文]

    • 2014-12-26 12:58:58 发布
    • 2014-12-26 13:45:39 更新
    • by xiaofenga001
    • 1个文件,47.96MB

    内容简介 管理是什么?说白了,管理就是“却切入到应该让别人去干什么,并注意他们如何用最好、最经济的方法去干”。管理这个词说起来很简单,但真正的管理做起来却很难,这几乎是每个管理者都会抱怨的。从... 特雷默定律 韦尔奇原则 自我选择效应 大荣法则 德尼摩定律…[阅读全文]

    • 2016-08-27 16:24:43 发布
    • 2016-08-29 14:38:05 更新
    • by ccyyf
    • 1个文件,16.18MB

    ... 葛罗夫、通用电气董事长杰克韦尔奇以及竞争论奠基人迈克尔?波特齐名。拥有30余年管理咨询经验,现任全球著名咨询公司奥纬国际(Oliver大关键,在人们无奈接受的现状和心中真正期待的理想的这道鸿沟之上,架设起了一道桥梁。 创造需求,需要解开一个谜团,这个谜团是人类 ...[阅读全文]

    • 2013-01-22 20:53:17 发布
    • 2013-01-23 02:22:43 更新
    • by dudaodao6969
    • 1个文件,40.35MB

    内容提要 《职场动物进化手册(升级版)》是一部以寓言体的形式演绎职场事理学的经典作品,以其轻松、谐趣的写作风格,揭示三千年权谋文化背景下的东方职场现象,并通过对西方经典管理学的反思,以一只狗员工在混沌状态下的成长历程,... 员工去留(8)为什么无能员工会晋…[阅读全文]

    • 2013-11-13 12:47:01 发布
    • 2013-11-13 22:45:26 更新
    • by 小裁缝就是我
    • 1个文件,10.65MB

    内容提要 美国《商业周刊》曾经对国际知名企业的领导人,以及在其他领域中有卓越成就的人,做了一次深入的调查和分析,结果显示:最具成功潜力的人,不外乎崇尚行动,具有超强执行力的人。 成功靠的不是任何浑水摸鱼、偷... 执行的魅力——企业腾飞靠执行1.商界领袖谈…[阅读全文]

    • 2013-06-04 01:08:24 发布
    • 2013-06-04 03:31:36 更新
    • by sydneyverycd
    • 1个文件,91.19MB

    内容简介: 战略管理经典著作,精心整合战略管理领域著名的两大理论思想:工业组织经济学和企业资源基础观,以解释战略管理过程及其在各种类型组织中的应用。全面涵盖战略管理理论的内容,采用经典的研究成果,同时包... 公司案例5 福特汽车公司案例6 杰克·韦尔奇和杰…[阅读全文]

    • 2013-08-28 21:52:28 发布
    • 2013-08-30 02:04:04 更新
    • by jenfer
    • 1个文件,62.65MB

    内容介绍: 本书作者无国界世界第一人、全球经营管理大师大前研一员工企业培训扛鼎之作。本书讲述现在是“年收入大差距时代”,一般的能力和努力只能忍受低收入的现实。要想实现高收入应该怎么办呢?从原子炉设计者转行到世界... ——杰克·韦尔奇第6章 营销能力找到顾客的…[阅读全文]

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