中文名称：赢在中国-8月1号更新 希望加精
资源类型：RMVB
发行时间：2006年06月30日
地区：大陆
语言：普通话
简介：
[SIZE=7][COLOR=red]“赢在中国”是中央电视台经济频道全新力造的电视真人秀栏目,是2006年中国最宏大的电视选拔活动,也是一次中国...“赢在中国”将成为造就成功创业道路的展示,更将成为对一切成功理由的诠释。所有具有商业才能和创业抱负的中国...


说明 此节目为本人从网络下载所得，因为偶喜欢这个栏目，本人就2集，在这里希望有其他集的朋友来发布！

刚刚又找了6集 希望大家喜欢！

8.1号 加8节

本人第一次发资料，希望加精！谢谢大家


瑞星杀毒版本18.33.22
服务区 DonkeyServer No2和1随机 每天在线5小时以上 带宽2M ,我播放程序用的是Media Player Classic

文件我就不打包了,谁想看哪一集就下哪一集,如果以后谁要又无源的话，呼我...........
还有一个朋友也发一节《赢在中国--创业大赛》 http://board.VeryCD.com/t354499.html我就...自己去下载!


赢在中国-8月1号更新 希望加精,让更多人来下载文件和关心年轻人创业
2006.08.01.8.00


赢在中国马云语录


1999至今 在杭州设立研究开发中心，以香港为总部，创办阿里巴巴网站(Alibaba.com) 孙正义跟我有同一个观点，一个方案是一流的Idea加三流的实施；另外一个方案，一流的实施，三流的Idea，哪个好？我们俩同时选择一流的实施，三流的Idea。

　　＊如何把每一个人的才华真正地发挥作用，我们这就像拉车，如果有的人往这儿拉，有的人往那儿拉，互相之间自己给自己先乱掉了。当你有一个傻瓜时，很傻的，你很会很痛苦；你有５０个傻瓜是最幸福的，吃饭、睡觉、上厕所排着队去的；你有一个聪明人时很带劲，你有５０个聪明人实际上是最痛苦的，谁都不服谁。我在公司里的作用就象水泥，把许多优秀的人才粘合起来，使他们力气往一个地方使。

　　＊网络公司将来要判断两个：第一它的team;第二，它有technology;第三它的concept，拥有这些东西，才是存在的必要。

　　＊Judge 一个人， 一个公司是不是优秀，不要看他是不是Harvard，是不是Stanford.不要judge里面有多少名牌大学毕业生，而要judge这帮人乾活是不是发疯一样乾，看他每天下班是不是笑眯眯回家。

　　＊30%的人永远不可能相信你。不要让你的同事为你乾活，而让我们的同事为我们的目标乾活，共同努力，团结在一个共同的目标下面，就要比团结在你一个企业家底下容易的多。所以首先要说服大家认同共同的理想，而不是让大家来为你乾活。

　　＊我认为，员工第一，客户第二。没有他们，就没有这个网站。也只有他们开心了，我们的客户才会开心。而客户们那些鼓励的言语，鼓励的话，又会让他们像发疯一样去工作，这也使得我们的网站不断地发展。

　　＊看见10只兔子，你到底抓哪一只？有些人一会儿抓这个兔子，一会儿抓那个兔子，最后可能一只也抓不住。CEO 的主要任务不是寻找机会而是对机会说NO。机会太多，只能抓一个。我只能抓一只兔子，抓多了，什么都会丢掉.

　　＊我们公司是每半年一次评估，评下来，虽然你的工作很努力，也很出色，但你就是最后一个，非常对不起，你就得离开。在两个人和两百人之间，我只能选择对两个人残酷。

　　＊您能用一句话概括您认为员工应该具备的基本素质吗？今天阿里巴巴的员工我们要求诚信，学习能力，乐观精神，和拥抱变化的态度！

　　＊互联网是四乘一百米接力赛，你再厉害，只能跑一棒，应该把机会给年轻人。


　　＊在前一百米的冲刺中，谁都不是对手，是因为跑的三千米的长跑。你跑着跑着，跑了四五百米后才能拉开距离的。

　　＊我们花了两年的时间打地基，我们要盖什么样的楼，图纸没有公布过，但有些人已经在评论我们的房子怎么不好。有些公司的房子很好看， 但地基不稳，一有大风就倒了。

　　＊我们与竞争对手最大的区别就是我们知道他们要做什么，而他们不知道我们想做什么。我们想做什么， 没有必要让所有人知道。
＊网络上面就一句话，光脚的永远不怕穿鞋的。

　　＊今天要在网上发财，概率并不是很大，但今天的网络，可以为大家省下很多成本。这个世界没有人能替你发财，只有你自己才能替你发财，你需要的是投资和投入，spend time，invest time，on the internet，把自己的时间投资在网络上面，网络一定会给大家省钱，但不一定今天就能赚多少钱，赚钱是明天的事，省钱，你今天就看得到。

　　＊电子商务最大的受益者应该是商人，我们该赚钱因为我们提供工具，但让我们做工具的人发了大财，而使用工具的人还糊里糊涂，这是不正常的。所谓新经济，就是传统企业利用好网络这个工具，去创造出更大的经济效益，使其成几十倍地增长，这才是真的新经济的到来。今天新旧经济是两张皮。

　　＊互联网上失败一定是自己造成的，要不就是脑子发热，要不就是脑子不热，太冷了。

　　＊我觉得网络公司一定会犯错误，而且必须犯错误，网络公司最大的错误就是停在原地不动，最大的错误就是不犯错误。关键在于总结我们反思各种各样的错误，为明天跑的更好，错误还得犯，关键是不要犯同样的错误

　　＊我们是教人钓鱼，而不是给人鱼。

　　＊企业家是在现在的环境，改善这个环境，光投诉，光抱怨有什么用呢？国家现在要处理的事情太多了，失败只能怪你自己，要么大家都失败，现在有人成功了，而你失败了，就只能怪自己。就是一句话，哪怕你运气不好，也是你不对。

　　＊中国电子商务的人必须要站起来走路，而不是老是手拉手，老是手拉着手要完蛋。

　　＊我们知道当时可以敲几个锣，就可以围那么多人的时候，锣都敲得好，把戏还能不好？ 敲锣都敲出花来了。

　　＊我是说阿里巴巴发现了金矿，那我们绝对不自己去挖，我们希望别人去挖，他挖了金矿给我一块就可以了。

　　＊我深信不疑我们的模式会赚钱的，亚马逊是世界上最长的河，8848是世界上最高的山，阿里巴巴是世界上最富有的宝藏。一个好的企业靠输血是活不久的，关键是自己造血。


　　＊我们说上市就像我们的加油站，不要到了加油站，就停下来不走，还得走，继续走。
＊互联网是影响人类未来生活30年的3000米长跑，你必须跑得像兔子一样快，又要像乌龟一样耐跑。

　　＊我为什么能活下来？第一是由于我没有钱，第二是我对INTERNET一点不懂，第三是我想得像傻瓜一样。

　　＊发令枪一响，你是没时间看你的对手是怎么跑的。只有明天是我们的竞争对手。

　　＊如果早起的那只鸟没有吃到虫子，那就会被别的鸟吃掉。

　　＊If not now，when?If not me,who?？

　　＊互联网像一杯啤酒，有沫的时候最好喝。

　　＊听说过捕龙虾富的，没听说过捕鲸富的。

　　＊我们不能企求于灵感。灵感说来就来，就像段誉的六脉神剑一样。
　　＊阿里巴巴的六脉神剑就是阿里巴巴的价值观：诚信、敬业、激情、拥抱变化、团队合作、客户第一。

　　＊我永远相信只要永不放弃，我们还是有机会的。最后，我们还是坚信一点，这世界上只要有梦想，只要不断努力，只要不断学习，不管你长得如何，不管是这样，还是那样，男人的长相往往和他的的才华成反比。今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但绝对大部分是死在明天晚上，所以每个人不要放弃今天。

　　＊男人的长相往往和他的的才华成反比

　　＊在我看来有三种人，生意人：创造钱;商人：有所为，有所不为。企业家：为社会承担责任。企业家应该为社会创造环境。企业家必须要有创新的精神。

　　＊三年以前我送一个同事去读MBA，我跟他说，如果毕业以后你忘了所学的东西，那你已经毕业了。如果你天天还想着所学的东西，那你就还没有毕业。学习MBA的知识，但要跳出MBA的局限。


　　＊对所有创业者来说，永远告诉自己一句话：从创业得第一天起，你每天要面对的是困难和失败，而不是成功。我最困难的时候还没有到，但有一天一定会到。困难不是不能躲避，不能让别人替你去抗。九年创业的经验告诉我，任何困难都必须你自己去面对。创业者就是面对困难。

　　＊ｅｂａｙ是大海里的鲨鱼，淘宝则是长江里的鳄鱼，鳄鱼在大海里与鲨鱼搏斗，结果可想而知，我们要把鲨鱼引到长江里来。

　　＊一个公司在两种情况下最容易犯错误，第一是有太多的钱的时候，第二是面对太多的机会，一个ＣＥＯ看到的不应该是机会，因为机会无处不在，一个ＣＥＯ更应该看到灾难，并把灾难扼杀在摇篮里。

　　＊淘宝网的主业决不该放在与对手的竞争上，而是把眼睛盯在提升客户体验上。

　　＊上世纪80年代挣钱靠勇气，90年代靠关系，现在必须靠知识能力！

　　三年前的马云谈到B2C 和C2C的时候丝毫不心动，在论坛上还试图说服8848创始人王峻涛、谭智相信B2C 和C2C没有前途。互联网似乎和马云开了一个玩笑，让他去做自己原先最不看好的事情。不是我不明白，这世界变化快，马云发出了这样的感叹，主要是形势的变化太快了，我只能与时俱进。　既然B2B在中国能够成功，我想在大环境改变的形势下再试试C2C，对于新进入的C2C领域，马云这样解释。在全球范围内，基于个人网上交易服务的模式已经成为互联网产业最为重要的领域，美国的亚马逊、Ebay，日本雅虎均在行业内具有举足轻重的地位，以中国上网人口的庞大基数，中国也应该有可能造就一个巨大的个人网上交易市场，马云进入角色似乎很快，经过半年多的考察，他对C2C的前景很是看好。

　　马云丝毫不避讳拿淘宝网和易趣对比，一口价、拍卖、买卖街这些模式我们都会采用，当然也会采用易趣开始运行的免费策略，时机合适的时候我们会收费，很可能是三年之后。



陈安之在《赢在中国》的发言


陈安之：我觉得一个人的品质，在于他思考的品质，而思考的品质，事实上就是你问自己问题的质量，所以我提供所有的创业嘉宾四个问题，当我要选择任何合作伙伴的时候，我第一个问他一定是这个人的人品好不好，因为人品好的话游戏规则怎么写都是一样的，因为他人品好，他会执行所有的内容，如果人品不好，他不会执行所有的内容；第二个是他的能力好不好，也就是这个人有没有能力，他光有人品没有能力，他是没有办法帮助你；第三个是他是否能够帮自己倍增，也就是说我们不要做加法，我们要做乘法；第四个最重要的问题是，我愿意付出什么代价让他一起跟我合伙做生意。就这四个问题。

王志东高红冰谈互联网创业-赢在中国《赢家访谈》

主持人：各位网友大家好，欢迎来到今天的《赢家访谈》，今天我们非常容幸的请到了两位嘉宾是北京点击科技有限公司总裁王志东先生，另外一位是北京互联通网络科技有限公司董事长兼总裁高红冰先生，两位都参加了我们108进36的比赛的评委，同时两位都是IT界的精英，我们首先谈一谈你们观察的两个队伍的成绩怎么样？

　　王志东：我们那队比较幸运，在第二天的比赛里面，我们是拿了一个第一。就是说公司没有赔乾净还留了一点剩余资产。

　　高红冰：我那组是拿了第六名基本达到我原来估计的水平，资产都是亏的，犯的错误比别的少一点。

　　主持人：两位曾经做过观察家吗？

　　王志东：没有、也没有参加过这种训练，对于我们来说也是第一次看到这么一个模拟的过程。

　　高红冰：我是参加过一种叫品牌营销的一个小的培训班，也是四个人一组做过一个题目，我参加过但是跟这个完全不同，这个是整体企业完全综合的运营。

　　主持人：有什么深的印象吗？

　　王志东：我是第一感觉这些选手真的不容易，对于他们来讲也是第一次。一上来然后开始熟悉游戏规则，之后跟着时间拖的很长，他们是7点多就到了然后一直到晚上11点多，在正格的过程当中一方面是要学。第二方面他要表现，那么表现的过程也是竞争蛮激烈的，一个他要让自己的团队要赢名词要排前面，比如说排第一的有三个名额。同时他在自己的搭档里面互相有竞争，你就算是拿第一了，6个人要有三个人出来，所以合作的过程中他自己要体现出来，然后从熟悉规则到逐步的磨合，他也在不断的学习，所以首先第一个在这种压力下，他要完成这样的一个训练不容易。第二个我印象很深刻，尤其像我们那个组，一共分6个组，我觉得我们可能选一两个就够了，但是越往后，一方面竞争关键在于、就跟那个所谓老虎和猎人那个故事一样，你最重要的是比你的竞争对手快，所以他犯的错误比别人少一些，于是他就往前靠。

　　第二个印象深刻就是这些选手的学习能力整体能力比较强，我们是一天从上午和下午，第一年和第六年整个团队的表现是截然不同，具备这种学习的能力、具备这种在压力下去工作的能力，其实这个也是给人印象非常深刻的。

　　高红冰：我的体会是说因为这108个人，我个人的评价就是说，他们都是非常出色的人。能够从十几万人脱颖而出进108。尤其经过媒体、企业家和人力资源顾问的筛选，都是非常的出色的，这个事情是一个巨大的挑战。第二这个模拟课件的本身是大家比较的熟悉或者是比较有经验的人，但是对于创业的人未必适合，就是挑战非常的强，我个人觉得如果连功课都做不好，他就把资产都丢了，我觉得这个测试本身给他上了很好的一课，在这样的一个巨大挑战面前，我的感觉是至少我这个组的成员非常的协同，因为我这个组很有特色就是说他们自己座下来一商量以后，立刻就把CEO定下来了，CEO就不参与别的细节了，他就在旁边解决大的问题，接下来的四个人非常的整齐、就是能力、素质。这四个人都非常的协同齐心协力，甚至都有点相互抢位置，老觉得对方没有做好，想帮别人一把，相互之间有磕磕碰碰，到后来的时候他们自己都有感觉，好像指挥不动别人，所以后来有选手跟我交流，说怎么办？我说很简单你们说服对方只是一个点、你们没有一个系统的方案抛出来让大家接受，所以你们没有办法说服别人。为什么是这样？就是他们运作企业的经验不足，在这样一个短的时间内，非常高度的紧张而且9个组的人非常聪明的情况下，非常激烈的情况下要做好这个功课他没有时间做好，所以大家都是凭自己的感觉要做的很好，要说服对方有很大的压力。那这种情况下他们自己挑战非常大，所以我这组四个人能力非常的平衡，我最后打分的时候，我非常的犯难，我跟几个考官在交流的时候，我说我这组真的没有办法，除非他们拿第一名还好处理一点，如果他们出一个人我很难处理，最好他出五个人。

　　到了第四、第五的时候就很难了，就是企业经营越亏越多了，他们的压力很大，当企业亏损的时候人的心态彻底就变了，在这个时候就最容易看到一个企业家能否经营一个企业的问题，其实我对两个企业看好，但是到最后的时候他们拿不出行之有效的问题，尽管他们详尽办法拿出办法了，但是不是系统的。当中有一个选手做的非常好，他不管别人怎么说，他说我的产能怎么怎么好，他很清楚。别人就说你这个看法不对，就是别人来纠正他的偏差，但是他提了一个系统的方案让别人来纠正。有一个选手跟我讨论说，你给我提的一个没有给我定，但是这个是没有越位的，因为这个角色设计的时候，本身就有一个位置是没有设立职位的，所以我那天在总结会上，产品经理、产品总监的位置没有设计过，其实每个人都可以去抢那个位置，但是没有人抢。我说产品选择没有设计好这是一个重大的失误。第二就是营销上面拿单子，第一年投了1500万的费用，随后一年比一年多，所有股东有的那种资产全部都给他浪费掉了，最后失败了。这个都是对他惨痛的经历，我觉得后期他们要去做一个真实的企业经营，是一个非常好的经历。

　　主持人：最后还是要排出名次，您把什么样的人放在第一位？

　　王志东：我觉得最后比较难选，6个里面要排出，也是关系到他后面走的路人生都有可能变化，所以这个是比较谨慎的。但是我觉得有一点作为管理者，他首先一个学习能力我们很强调他的学习能力，包括从成功中学习、从错误中学习、从自己学习和从别人那里面去学习，这个首先是第一个他的学习能力。

　　第二个我们比较看重所谓领导能力、领导技巧或者影响力，在一个团队里面他应该是比较知道怎么样提出自己的组装、然后怎么样给别人一种影响。我想这个在一些实际企业运作的时候，有时候领导者他这种影响力有的时候是很重要的，因为在整个公司运营过程当中，他并不是说每一件事情都可以用逻辑推论，让所有的人都心服口服，觉得你这个是答案这个不一定。所以有的时候影响力、凝聚力，这个我觉得是第二个。

　　第三个就是一种协作能力。在我们这次训练里面6个角色，每个角色的话他位置不一样，比如说如果给他定义成CEO的，那么CEO他最可能就是说协调这个团队和整顿这个团队，这时候角色的安排然后包括整个系统的一个评测，还有团队的激励，这个是体现他的协作能力。

　　那如果说CEO只有一个，我们那组中间换了一个，那就是有两任CEO，其他的4个人没有站在CEO的角度去做这个事情，我们可以说他站在自己的角色里面，不管是生产、销售、人事、信息，其实他都有机会表现自己的协调能力，就是他如何去影响这个团队，然后提出自己的主张，然后如何去跟其他的角色去进行配合。尤其是像这次的训练过程规则是大家刚刚接触的，然后整个过程中一边磨合、一边就要实战，那在这个过程当中中间也没有导师，没有人带着做按照过去的规则，我们不允许参与的，考官的话那只是说把游戏规则，然后拿去审核，所以在这种情况下全靠他自己相互的磨合。所以在磨合的过程当中前面的学习非常的重要，跟着就是说我们互相之间怎么样能够形成默契，这个也是体现他的协同、协作能力的。当然就是说在一些专业的知识方面我觉得相对来说可以弱一些，因为毕竟这只是一个游戏，然后在这里面而且他比如说这次是一个生产型的企业，那这个可能会跟其他的不一样，或者说他上来要看财务报表，至于这个报表本身有什么偏差、然后有一些理解等等，过于专业细节方面，我觉得作为一个领导人来讲，我觉得倒是稍稍次要一点，因为很多专业上的细节他可以有更多的时间学习，只要他有学习的能力。第二他可以用他影响力去调配其他的人，他可以去找财务什么的，但是凭什么人家和你合作，这就要靠你的影响力。

　　所以我们这次选的是领导人，不是选一个生产者，我觉得他可能是一个具体细节上的训练着，而且作为领导者的话，他的领导力会变化的非常大，但是这个如何理解，这个在不同阶段，每个人理解可能不一样。我觉得在我们这里面比较侧重就是刚才说的那几点。

　　主持人：您是选了哪个CEO放在第一位了？

　　王志东：不、这个角色都是他们自己挑的。

　　主持人：您评定您的六个选手，您把谁放在第一位？

　　王志东：其实就是刚才说的学习能力、影响力。其实在这个团队里面有一位是比较突出的，从一开始他就是我们CFO的这块，他一上来的话很明显看出来，他在CFO这块首先大家都在听他的，他的影响力是具备的，CEO反而变成了一个弱势，他是强势，但是第一年第二年下来明显出现很多失误，一出现失误的时候怎么办呢？这时候我看他整个心理路程的变化看的是蛮有意思的。他得重新学习、然后了解由于有过一些失误，可能我们这组跟老高这组不一样，他那组前两三年感觉不错的，我们这个是第二年开始深受打击，一深受打击以后，有的企业是早吃亏、早遇到挫折是一个好事。一遇到挫折的话，第一年的时候喊的口号中间里面有团结一致最后是争取第一。第二年喊的口号别的都有，四句都有只喊三句，我觉得这是一个挫折的表现，有的挫折之后，他反而就开始反思、开始学习，然后其他人在头两年的时候可能都比较弱势都不敢说话了，后来慢慢起来了，这样一个团队就形成了。所以从这个意义上来这是一个非常好的表现，我觉得这个影响力我倒认为在领导者当中影响力、学习力比较重要。

　　主持人：其实最后胜出的就是领导力非常的看重，你们怎么看？

　　高红冰：我觉得就是时间短压力大，就是有的人你负责摸情报、你负责把产品营销这块做好大家是分工的，如果一个脑子全部考虑好不可能的，这个课程设置本身已经规定好了，你只能是每个人做好，不可能全部都做好。在实际的操作中也是这样的，你不能把各自的资源匹配到最优化，这也不可能。我一开始上去看的时候我也有点反对，我觉得这是测试职业经理人的，测试创业者是不是合适？后来我细细体会这个规则的时候，我发现规则设计挺用心。第二到第六出两个人，七八九再出一个人，这个设计就不会把最优秀的一个人被埋没掉。第二这个组里有能耐的人，如果团队协作不好打架，那只能出一个人。如果三个人协作的话可能是第一名，另外一个他靠结果来测试你，为什么？你团队作业的结果到最后你分数最好排第一，就是博弈。所以这个是最公平的，你说我再有能耐、我再有产品的创新能力、我再强的技术水平、我再强的财务运作水平没用。那是个人英雄，个人英雄不是企业的结论，所以我觉得这个是最重要的。

　　第二个我仔细体会这里面考官或者是评委，就是《赢在中国》所有选手的规则我们也在不断的讨论，大家共识的时候肯定是选人、选项目放在第二，当然了这个提议放出来的时候，测试这个人的经营能力。其实这三者是分不开的，一旦你把创业者或者选手放到企业里面模拟经营的时候，这个人就不是一个哲学家、也不是一个艺术家。放到企业里面做经营者，他要看懂经营报表、就是产品怎么研发，就是回到他的能力上面，做事情本身、做项目本身就是反映人的能力，这两个东西不可以区分的。我们看一个企业家说他有这个能力，实际上放他到一个区域里面看他的能力怎么体现。

　　第三这套题最显着的特点是人没法掩饰他自己。我觉得这个非常的不容易，我发现他们这几个选手，旁边出个什么事他都不会知道的，他脑子全在做功课上的。我去别的小组看他们长期贷款有多少，我看他们钱多少我就问，然后旁边的那个人说不告诉你，他也不知道我是谁。我说我是考官，所以他已经非常投入的，我觉得这是他的本能，这样时候测试他的性格也好、他的能力也好、他长期的积累的东西也好，是一个直觉的反映，其实就是这个企业在亏损的情况下，尤其是看他对企业的热情、创业的激情、经营企业的基本能力、还有协同的能力表现其他人接受他的能力。可能你提的这个方案是对的，别人不同意，但是你怎么在最短的时间内让别人接受你，所以这个就是综合的素质。我最终看重的是这样的选手遇到困难坚韧不拔，遇到任何困难他都持续的推进，在这种情况下不断的动脑子推动，让他的团队接受他的方案，至少我来选，比方进到我的企业里面，我就是这样看的。所以最终我说我的一个体会，我测试完了以后，我全部分都打完了，我把打分的单子全部交给组委会里面去了，我这个组里有两个人来找我，他说高总我有一个困惑我能不能请教你？我说可以。他说我发现我经营到第三年的时候我们的企业比较困难，但是我提出自己的想法他们都不同意，他说有什么指教帮助我？我说这就是我看到的问题，我说像你这样的选手，我就看到了你确实是带着问题的。就是你在这个操作过程当中他有问题在行为上表现出来，最终他来找我的时候，真正的验证了他自己心里头有问题，他不像另外的一个选手他没有提问题，他为什么？他不管你接受不接受？他就持续的去做，做了大家都接受了，实际上没有说服自己，其实他不要想自己的问题，他投入经历、投入热情去做方案让别人找到他。但是这个东西不是简单的，你对业务、范围、产品的要求不能超过别人，你也不能提出这个方案，所以就是综合素质的挑战。所以这个里面就是说真的是测试一个人在团队当中过人的能力。就是非常短的时间没有办法伪装、他没有机会伪装，所以他就直觉的反映了，他不能停下来，他要停下来的话那个职位他做不好，这个时候他真的是把团队的能力测试出来了，我觉得这套题测会创业的人真的是非常合适的一套题。因为一开始创业我们都是按照这个选出来的，所以经营能力的标杆不合格的给拿下来，我们还会看以下的36个人会怎么做。

　　王志东：其实团队这个问题是这次训练里面表现最突出、最严重的问题，而且这个问题一直到第六年游戏结束了还没有得到真正的解决，这也就为什么？我们虽然这个组织拿了第一。但是整个股东资产是减值的，由6千多万变成了2900多万，肯定是有大问题，其实就在团队问题上，团队问题表现在哪？最明显的就是两个问题。第一个好多人说时间太紧了、不够。你这么短的时间要我做那个决定太仓促、所以我会犯错。第二个问题就是刚才你说的，我想出一个方案了，别人不听我的。经常大家一开始议论各说各的，最后谁也无法说服谁，其实这两个问题真正的根源在哪？根源在不懂如何利用这个团队。

　　我给你讲他们一开始头几年用那个模式很简单，一上来要经营了一开始大家所有的动作都一样了，做一件事情要算帐、大家一起算帐，现在考虑要不要贷款每个人都出主意，然后跟着上哪个生产线大家都一起上，所以一共是十几、二十分钟完成一年的运作，6个人都在一分钟里面考虑同样一个问题，他其实他的思考过程是一样的都很仓促，然后等同志提出来以后，谁跟谁的意见哪个更可信是没有办法去判断的。

　　所以其实我后来在总结的时候我跟他们讲，我说你们好好想想为什么你们要六个人？而不是一个人。六个人为什么会有一个职位上的变化，那就意味说，在一般很多企业里面也许最聪明、最权威的当老大，其他的每个人都排好了，但是你们六位其实我们可以假定你们每个人的信誉度都是一样的，所以没有一个权威。为什么你是一个权威呢？你考虑这个问题，事实上答案很明显，之所以有六个人你要六个人做好分工、各司其职。比如说你是负责生产的，那好你的责任就是看好你的产能、生产线、怎么保证生产的流水完成任务要顺利的一个运作，比如说你是考虑销售的，你要考虑你要拿什么样的产品、现在的产能大概是多少。你还要考虑其他组，因为最后在竞标的时候是一个博弈的过程，你还要考虑哪个产品是有利润的。如果把这个分工都分开来的时候，你会发现任何一个判断不是靠一分钟两分钟临时去想，而是说我在一开始可能我用了一个小时的时间来去想这个问题，每个人都想各自的问题，思考的时间长了你里里外外的因素都可以考虑到了。等你考虑到了你用30分钟考虑的问题别人一分钟就考虑好了，但是也不能全听你的，每个人从不同的角度考虑，就是在这个位置上你作为一个核心，最后CEO作为一个裁判，刚才说的这个问题都可以解决，时间不够完全解决了。

　　然后第二个就是说说服力的问题，因为你是专门研究这个问题，所以你这方面有更大的权威，其实这个在现实的企业里面非常的重要，并不是说因为你聪明所以你说的话都是对的。也不是说你是权威所以什么东西都得听你的，而是说因为有这个分工我掌握了不同的资源，所以我得出的答案比别人更可信，所以这个问题一直没有解决。而这个问题没有解决，如果说起总的责任是谁的责任CEO的责任，为什么？本来CEO就是要分配这个资源，他就是说其实我们在学很多管理模型里面，比如说我们企业内部点击科技里面，整个研发模式，其实这个研发的模式跟其他的都是相通的，但是首先有一个团队的模型，然后团队里面分出每个人的职责、分工、目标、职能、技能要求等等，还有一个进程模型。那整个项目完成会分哪些阶段，然后每个阶段的时候，这个阶段人的分工，就是所谓的要产生什么样的结果，那这些的话。跟着还有所谓的风险评估，在这个时候其实CEO要做的很多工作首先要设计这个系统，设计好分工，虽然有了CFO等等，这个只是一个虚的。每个人具体乾什么工作，哪件事该他乾的、哪件事该别人乾的，甚至他还要考虑我要完成这个事情还需要什么东西，还有产品经理他要明确的判断，他会想产品经理到底是由什么人来管？他这个要判断，他要做的工序、要考虑的问题不能落掉，这点是CEO要从全局考虑问题，要设计到这个系统、要分工。跟着具体生产运营过程中的时候，其实有的说这个CEO全安排好了，在转圈的时候，CEO跟我们观察员一样，他就不做声在旁边看着，为什么？好多人说是当局者迷，很多问题他自己做的时候看不出问题来，像我们座在旁边就看出来了，这时候CEO是最重要的、最好的一次机会。他来看、看这个系统运作的过程有没有发生什么样的错误，哪些地方需要进行改进。而且出现某些问题的时候他要及时提出。

　　包括一年结束之后开总结会的时候，按照规则我们叫观察员意思是说不能开口，但是这个时候CEO他平时在看然后他来说，所以我觉得这些一系列都是，CEO可以看CIO，他会想CIO是乾什么的，最后所有的决策、所有的生产过程好象都不关CIO了，如果是CEO他就会想CIO是乾什么的？所以我觉得就是如何考虑分工、如何在全局的过程中考虑问题，其实这个是CEO非常重要的规则。

　　主持人：就是实际在操作企业当中遇到同样的问题，压缩在一天、压缩在一个课程里面你用最短的时间暴露这个问题。这次我们108的选手他们都是带着自己的项目来的，然后有不少1/3还多的选手都乾互联网有关，他们在面试的时候对自己的项目非常的有信心，那么你们怎么看这个市场？

　　王志东：互联网这个市场我感触特别深刻的一点就是说。互联网最大的魅力就在于它永远有机会，其实这个也是IT整个领域的一个最大的特点。我们先不说中国，咱们先说美国，大家都说美国的市场经济搞的很发达的，该有的都有了。而且也出现了很多的行业老大，但你可以看到每隔一两年都会出一个新的明星企业家，你可以看到因特尔很大的时候会有微软、微软后来又出现了雅虎什么的，但是就是门户争的非常的厉害，大家都认为互联网只有第一、没有第二。但是你想过了一两年之后谁有没有想到会出现百度、阿里巴巴什么的，互联网永远有新的机会，后来者永远可以超越前面的人，这个就是所谓自古英雄出少年在互联网里面表现的非常明确。

　　那同时互联网还有第二个特征，前面这个问题的利益面对新来者是有机会，对后来的是有压力，市场上没有永远的老大，你现在是老大不进则退，如果你连续犯了错误，如果你没有这个市场、跟着技术去调整自己，你很快可能就会把老大的位置让出来，这个变成互联网了。它是充满诱惑也是充满压力，是一个高风险、高压力、高强度的这样一个行业，这是我感受很明确的第一点。

　　第二点在互联网里面有很明显的特征，通过互联网迅速垄断资源、迅速的扩大变成行业老大，这个就是趋于垄断、趋于集中这样的一个特征，第二个同时又是一个广泛合作，所以当时我们在做新浪的时候，那时候刚刚提出来，我们提出去一个竞合的概念，互联网在行内或者是行外都是竞争的关系，那这种关系如何处理的好？如何跟你产业内的其他的合作伙伴，甚至说跟一些传统的行业，比如说传统的媒体、传统的商务企业等等，跟他们能够进行一个良性共同发展的共赢的这样一种状态，这个也是互联网里面非常突出的。其他行业在这方面绝对没有像