中文名称：余世维·成功经理人·视频讲座
别名：成功经理人
资源类型：RMVB
发行时间：2006年3月8日
地区：大陆
语言：普通话
简介：
成功经理人讲座（视频讲座）

余世伟博士
美国旧金山太平洋事务协调会委员
英国牛津大学国际事务研究所委员
上海优仕企业管理咨询有限公司首席顾问、
上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理

一、经理人常犯的毛病
二、管理者IQ
三、管理者EQ
四、管理者AQ

一、经理人常犯的毛病
1、不承担个人的责任
2、未能启发工作人员
3、只重结果，忽视思想
4、在公司内部形成对立
5、一视同仁的管理方式
6、忘了公司的命脉：利润
7、只看问题，不看目标
8、不当主管，只做哥儿们
9、未能设定行为（或绩效）标准
10、怂恿能力不足的人
11、眼中只有超级巨星
思考题：
1、作为企业主管，如何避免上述11种常犯错误
2、如何在企业员工中，树立起自己的威信？
3、如何发挥团队作用？


二、管理者IQ
1、什么是IQ？
2、现代经理人每天的主要工作
3、现代经理人的管理原则
A、下列4件事，你先选择处理哪一件：
（1）很重要，很紧急；（2）很重要，不紧急；
（3）不重要，很紧急；（4）不重要，不紧急。
（注：重要==影响深远；紧急===需要立刻处理）
B、列需要你做4件事，你先选择做哪一件：
（1）有效果，有效率；（2）有效果，没效率；
（3）没效果，有效率；（4）没效果，没效率。
（注：达到预期目标；效率==“产出/投入”比值）
4、如何当下属？
A、你的上司怎么看你？
B、从老板的6大守则
5、建立新传统
（1）提高顾客满意程度
（2）缩减生产周期与成本
（3）建立新传统
（4）建立变动型组织，实现水平沟通。
（5）逐步迈向团队领导
（6）团队容易出现的4种问题
6、运用团队参与的力量
（1）、部门内组型团队；（2）、破解难题型团队；
（3）、跨越部门型团队；（4）、自我督导型团队。
思考题：
1、作为经理人，如何培训自己的员工？
2、作为经理人，如何在企业内部建立正规的标
作业程序，使企业走上良性循环发展轨道？
3、作为经理人，如何树立新念，建立新传统，
建立新团队？
4、在决策过程中，如何避免“群体迷思”和“
群体偏移”？如何防止出现“共振现象”和“妥协现象”？
三、管理者EQ
1、什么叫EQ？
2、EQ=智能表现；EQ=情绪反应
3、EQ的孕育背景
4、高IQ、低EQ的一般现象
（1）不能适应环境；（2）不能委曲求全；
（3）不能顾全大局；（4）不能领导群众。
5、EQ的基本元素———诚实
6、高EQ的人懂得利用人的情绪
思考题：
1、什么是EQ？EQ最基本的元素是什么？
2、作为企业家，如何培养自信，担负起振兴企业的责任？
3、作为企业家，如何解决企业凝聚力不强、人心涣散的问题？
五、管理者AQ
1、什么是AQ？
2、AQ、EQ、IQ三者之间的关系
3、为什么逆境能够帮助你生存
（1）逆境帮助成长；（2）危机提高警觉；
（3）困境刺激思绪。
4、高明的因应——工作压力之道
思考题：
（1）、如何面对你的困境和压力？
（2）、为什么逆境能够帮助你生存？
（3）、如何帮助部属化解压力？

《成功经理人讲座》 是由台湾余世维博士对江苏移动高层管理人员所进行的培训讲座。全场课时10小时30分钟。
　　余博士擅长市场经济环境中的企业经营管理，从企业战略制定到方针目标的量化展开，均有其独到之处，能实实在在地为企业提供个性化的解决方案。整个讲座 “寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中”，风格生动、幽默，讲解深入浅出。不仅案例丰富，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。为我们面对市场竞争日益激烈的新形势，解决企业发展过程中遇到的新问题，树立在逆境中坚定自信、危机中保持警觉、困境中谋求发展的勇气，学习创建一流团队，提高领导艺术水平和战略思维能力，将会起到不可估量的作用。
本套讲座光盘由市中小企业家协会组织发行。如若需要，请与市中小企业家协会联系。

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余世维，香港光华管理学院、时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，哈佛大学企业管理博士后，牛津大学国际经济博士后，美国诺瓦大学公共决策博士。曾任美国雅黛公司副总裁、日航副总裁，现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理，美国富顿集团中国总经理。曾服务的客户有日本航空、飞利浦、柯达、联合利华、ABB、三得利、3M、西门子、摩托罗拉、中国电信等国内外着名企业。

余世维博士虽出生台湾，但足迹遍及世界各地。他曾任：日本航空公司台湾地区副总经理、美爽化妆品公司驻美副总经理、泰华土地开发公司（泰国工业区）总经理、谊联企业股份有限公司副总经理、全渌企业青岛研发中心总经理、美国富顿集团中国总经理。几十年的商海搏击，丰富的阅历和经验，不断的学习和成长，使余世维博士不仅成为一位杰出的企业家，而且成了一名优秀的企业咨询师、着名的企管顾问。余世维博士现任上海优仕企业管理咨询有限公司首席顾问、上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理。

余世维博士擅长市场经济环境中的企业经营管理，从企业战略制定到方针目标的量化展开，均有其独到之处，能实实在在地为企业提供个性化的解决方案。余世维博士为企业度身定制的内训课程，更是企业确立新观念、解决存在问题的高效处方。具有国际演讲大师美誉的余世维博士的授课，寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中，风格生动、幽默，讲解深入浅出。不仅案例丰富，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。近年来，他为日本航空、统一、安泰保险、德国莱茵、紫江集团、3M、飞利浦、柯达、朗讯、西门子、ABB、贝尔、史克华瑞制药、立达制药、日本第一制药、三得利、联华超市、中国电信、摩托罗拉、金光纸业等多家着名企业做过企业文化、21世纪成功经理人、决策陷阱与反面思考、情商与冲突管理、MRPⅡ、全脑思考与创意思维、市场竞争策略与策略的选择、客户信用管理及如何防止呆帐的发生、如何有效地参与和主持会议、预测、预算与成本控制等内训课程，深受企业好评。

余世维博士不仅是咨询业一颗璀璨的明星，更是一位极富爱国精神的有识之士。他有心凭藉慧泉咨询这个平台，把自己前半生所积累的各种资源进行整合，集团队的智慧，为发展中的中国企业提供源源不断的智慧源泉。为中国经济的腾飞，为21世纪成为中国人的世纪而贡献自己的一份力量。

【管理名言】
世界上没有两个人是完全相同的，但是我们期待每个人工作时，都拥有许多相同的特质。