把时间当作朋友.李笑来.pdf

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相关评论

louisLyn

2012/03/01 10:28:31

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经检查，这个才是对的，速度也非常快，感谢分享。

引用(Annavivi @ 2009-11-09, 01:08 PM)

引用(whame @ 2009-09-29, 01:52 PM)

LZ如果你是骗子就早说，发布到现在无法下载，死源。我搜索了一个，大家下吧，很难看，文字版，你下来看就知道了。

电驴资源

下面是用户共享的文件列表，安装电驴后，您可以点击这些文件名进行下载
把时间当作朋友.zip 详情	2.1MB
全选	2.1MB

万分感谢啦！！！

lianglinzy

2012/01/31 09:48:26

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总觉得时间不够用，该学学时间管理了，谢谢无私奉献的网友

lkjhsd

2012/01/21 17:25:28

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人生学习了。

spcialk2inchains

2011/12/17 15:29:35

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多谢分享

lilelove2009

2011/11/27 21:41:10

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超级好

652119779

2011/07/31 18:20:15

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引用(binsVeryCD @ 2009-10-04, 10:23 PM)

看那书应该是好书，可看那些楼上的同志们反应，确实担心浪费！！！！！下还是不下，这是一个问题！！！！

在VeryCD上下载何来浪费之说，这么点大的免费文件。任何东西每个人都有自己的见解，我个人很喜欢这本书，下了PDF的版本还去买了一本原版以感谢李老师给我的震撼教育

yafei236

2011/04/11 15:41:27

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恩李老师写的很好！我来顶一下！

tinyapple

2011/03/02 05:54:19

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看起来很强大，下来看看，确实新浪爱问那里好像要快很多呢。。。不过还是要多谢楼主的分享。

AlexFortitude

2011/02/27 11:02:40

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作者、乃至每个人遭遇的困境：时间珍贵、缺乏时间；而市面上的时间管理书籍无用：感觉很妙、使用时不给力；

新观点：时间管理是荒唐的！
论据：时间的流逝是不随人的意志为转移的；人至多只能发明更精确的测量时间的工具而已；
于是，作者承认：“承认了吧，你对时间的流逝无能为力。”

补充型的例子：
例子1：理论上，“所有的销售技巧都是不需要的”；
EN：因为市场上存在大量的替代商品和竞争者；企业需要通过销售获取利润；企业几乎对所有的新人都会进行销售技巧培训；销售被作者过分地简单化；“理论上不需要销售技巧”不可靠，因为事实上，几乎所有的公司都在不同程度地运用销售技巧。
例子2：“想清楚才能写清楚”。
EP：同意作者的立场，不要补充完善。
是否存在其它的可能，想法是在写作过程中逐渐优化和完整的。很可能写作时的意识流通过后期的编辑工作成为结构清晰、逻辑严明的文章；想清楚后再写似乎在复杂议题的论述上不可行。
例子3：“想要掌声？先彻底搞清楚听众想什么”。
EP：同意作者的立场。“掌声如雷，这不是因为我辞藻华丽，也不是因为我有什么格外特别的演讲技巧，只是因为我了解听众，于是我可以说出他们的心声。”
这里涉及到一个纠结的问题：“什么是技巧呢？”。对演讲和培训而言，了解你的听众，知道什么想听什么，投其所好，或者：当你推销你的演讲时调查市场（听众）情况。这难道不是基本的技巧呢？“百姓日用而不知。”

立场：“我过去讲的这些都建立在相同的思考方式之上，故能洞察问题的表面与本质。
疑问：到底建立在什么样的思考方式之上呢？
EP：同意作者。思考方式的革新与进步是比较难的；而且这正是生活的事件与参数按照本人调整的关键。
建立在思考方式：思考方式应该是一种程序和架构、甚至是联想和习惯性的自动链接。

作者明白了为什么感觉上那么有道理的文字却最终感觉上并无帮助了。

我理解：作者言的感觉上有道理的文字是“非常有道理感觉上十分正确的时间管理的技巧和方法。”作者理解到“时间管理的焦点根本就不是时间而应该是我自己。”

我觉得作者未必全然理解了时间管理的真谛：
时间管理，本质上，是对生活中事件的发生顺序的控制。或者，按照我的理解，时间管理，是对生活中事件和生命的状态参数（情绪、健康、财富、人间关系、知识领域和精神发展等等）的控制。时间上的事情可以简单分为3种：我的事，其他人的事，老天的事。尽人事、知天命。谋事在人成事在天。时间管理，管理的是我的事，我绝对能够控制的事情。而不是其他人的事情和老天的事，这些因为不在我们的控制范围之类，即使想管理和控制也是徒劳的。

作者理解到“时间管理的焦点根本就不是时间而应该是我自己。”这个，我觉得是时间管理的常识。

作者认为这个是问题，前文所述困境的根源；
总结下：作者所述的困境至少有2重：一是，市面现有的时间管理的书籍尽管多如牛毛，但是都是 “感觉上有道理”的文字却最终“感觉上并无帮助”；二是，时间珍贵，“要做的事情总是太多太多，可用的时间却总是太少太少。”

针对作者的第一个困境：
作者是否真正理解并使用了市面上时间管理书籍所推广的时间管理理念和技巧；如果没有，作者是没有权利就此否定了市场上的几乎所有的时间管理书籍。我们知道，知识，存在于硬盘是数据，存在于大脑是记忆，存在于行动才是力量。假如不深入学习和应用就否定特定的知识和技能，这就是迷信，对自己的迷信。
针对作者的第二个困境：
是否承担了太多的责任？是否需要减小不必要的活动呢？删除生活中低价值的时间抢夺者。