领导商数05.rmvb

相关评论

yn21315

2008/09/07 10:17:15

好棒回复

皮革马力翁

2008/05/14 13:12:18

好资源,谢谢LZ! 回复

adss101

2008/05/05 13:15:32

在哪里可以下载到全套呀

请联系我QQ：997567314 回复

jaylx2008

2008/05/03 12:25:45

李践老师＜＜赢利模式＞＞，为企业家提供企业赢利的商业系统工具，3大核心，8大步骤,24个系统工具,260中操作方法．

第一部：市场调研．
1.如何四只眼睛看市场;
2.如何成立“市场研发部”;
3.如何在行业中取得更大份额;
4.如何规避竞争;
5.如何超越竞争对手;
6.如何发现客户的新需求;
7.如何细分市场，区隔产品；
8.如何争取政府的税收，资金扶持;
第二部：寻找机会
1.如何打造企业核心竞争力；
2.如何在商场上“一剑封喉”;
3.如何取长补短，化敌为友;
4.如何寻找公司的转折点;
5.如何站在月球看地球;
第三部：明确客户
1.如何照准客户;
2.如何筛选客户;
3.客户定位及匹配的竞争策略;
4.如何区隔并服务好20%的A类铂金客户;
5.如何砍掉劣质客户;
6.如何实施客户"关系"管理;
第四部:产品定位
1.如何产品定位:定位=地位;
2.如何提升产品的4大黄金价值(名字,包装,卖点,服务);
3.学习并应用七大战略:
一.差异化战略;
二.低成本战略;
三.聚焦战略;
四.区域领先战略;
五.蓝海战略;
六.价值链战战略;
七.附加价值战略;
4.如何创新新产品;
5.如何全球思维,本土操作;
6教你"葵花宝典"和九阴真经";
第五部:赢利目标
1.如何设定公司的"卫星导航";
2.如何指定年度预算,月度预算和每周预算;
3.如何让员工自动自发;
4.如何做到千斤重担万人挑,人人头上有指标;
5.如何规避应手帐款;
6.如何设定公司的关键绩效指标;
第六部:绩效管理
没有绩效=无效
1.如何设定岗位的关键绩效指标;
2.为实现目标怎么样找到方法;
3.如何提升团队执行力;
4.如何让员工"被迫成功"
5.怎么样设立电网,淘汰不合格员工;
6.如何对后勤行政人员进行绩效考核;
7.如何让经理能上能下;
8.如何让员工能进能出;
第七部:市场营销
1.营销的4P与4C,缺一不可;
2.怎么样经营管理产品链;
3.销售倍增的五大策略;
4.如何定价顶天下;
5.不要薄利多销,如何高利多销,不要成本定价,如何价值定价;
6.提高利润50%以上的策略;
7.如何做公关第一,广告第二;
8.如何组建强大的"营销团队"
9.如何打造营销竞争力;
10.企业家怎样成为"价值专家"
第八部:财务管理
1.企业家的财务管理;
2.教你"一眼看穿"的工夫;
3.如何规避企业的"五大死穴";
4.为什么固定资产=负债;
5.财务管理的5大方法;
6.降低成本的6大技巧;

李践老师的<赢利模式>是当今民营企业最实战，实效，最实用的商业系统工具．内容简单直白，立杠见影！保证企业利润在一年内提升20%以上！联系电话13810575130 回复